本文關(guān)鍵詞：基于焦點(diǎn)企業(yè)成長的集群演進(jìn)機(jī)理研究——以長沙工程機(jī)械集群為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2011年

LR公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析與研究

王廣財(cái)  

【摘要】：上個(gè)世紀(jì)的五六十年代,伴隨著多元化理論的深入發(fā)展,大量歐美跨國公司進(jìn)行了大規(guī)模多元化并購風(fēng)潮,形成了多元化發(fā)展的最高峰。而到了上世紀(jì)80年代,在復(fù)興的歐洲企業(yè)及新興的日本企業(yè)夾攻下,美國企業(yè)在若干領(lǐng)域的節(jié)節(jié)敗退,引起了美國工商界及學(xué)術(shù)界對(duì)多元化戰(zhàn)略的反思,形成了一股歸核化思潮。 與歐美國家相比較,中國對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營的研究起步較晚,實(shí)證研究也相對(duì)滯后,而中國企業(yè)的多元化實(shí)踐背景同樣與歐美企業(yè)存在明顯差異,然而在以上因素之外,我們可以看到以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)相對(duì)各方較為趨向一致:1.多元化相對(duì)專業(yè)化,兩者并非完全對(duì)立關(guān)系;2.多元化與專業(yè)化,同為企業(yè)戰(zhàn)略,無論對(duì)錯(cuò),只存在適應(yīng)與不適應(yīng)的問題;3.實(shí)現(xiàn)規(guī)模成長后的企業(yè)要保持可持續(xù)成長,從長時(shí)間跨度上看,要么走向一定程度的多元化,要么遲早會(huì)通過多元化階段實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的轉(zhuǎn)型。 LR公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜的制造型企業(yè),經(jīng)過近二十年的發(fā)展,公司已初具規(guī)模。然與許多專業(yè)化公司遇到的問題一樣,由于公司主業(yè)市場(chǎng)發(fā)展已較為充分且競(jìng)爭(zhēng)激烈,隨著公司在其所在專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓展,市場(chǎng)份額以及公司規(guī)模的提升越來越困難,LR公司的后繼發(fā)展面臨瓶頸。 本論文研究通過對(duì)LR公司發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀、公司內(nèi)外部環(huán)境因素和公司可持續(xù)發(fā)展等問題的分析,基于多元化戰(zhàn)略理論及國內(nèi)外公司發(fā)展實(shí)案經(jīng)驗(yàn),結(jié)合對(duì)LR公司企業(yè)規(guī)模及核心能力的深入剖析,探討LR公司多元化發(fā)展的必要性與可行性。論文中進(jìn)一步針對(duì)LR公司多元化經(jīng)營模式的選擇、多元化進(jìn)入時(shí)機(jī)的控制、多元化開展策略的把握,以及在人力資源,組織架構(gòu)和文化建設(shè)等具體問題進(jìn)行分析判斷,從而提出LR公司適度多元化,實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)成長的相關(guān)對(duì)策建議,期望對(duì)LR決策層在制定戰(zhàn)略能起到一定參考作用。 同時(shí),也希望通過對(duì)LR公司的個(gè)案研究,為中國類似之專業(yè)加工制造型企業(yè)在制定及實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)提供借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

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本文編號(hào)：227207