【摘要】：設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。OEE(OverallEquipmentEffectiveness,設(shè)備綜合效率)作為設(shè)備管理的重要內(nèi)容和主要指標(biāo),受到越來越多的關(guān)注,并已開始普遍應(yīng)用。但應(yīng)用是一回事,能否應(yīng)用好即能否取得預(yù)期的效果又是另一回事。本文以此為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合作者所在的N公司實(shí)際情況,對(duì)OEE系統(tǒng)建立及其應(yīng)用進(jìn)行研究與實(shí)踐,旨在促進(jìn)OEE在生產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)及有效應(yīng)用。 本文主要研究工作如下: 1.在簡(jiǎn)要介紹OEE的基本概念及發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合N公司的實(shí)際 情況,提出應(yīng)用OEE的理念及基本框架,包括使用目標(biāo)、明確含義、確定計(jì)算準(zhǔn)則和測(cè)量指標(biāo)、建立瀑布圖等,為公司OEE系統(tǒng)創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。 2.依據(jù)OEE的基本原理,從公司生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),建立完整的OEE數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)包括人工采集數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的-IT系統(tǒng),并結(jié)合筆四生產(chǎn)線,對(duì)OEE系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行深入分析和討論。 3.在OEE系統(tǒng)創(chuàng)建以后,重要的是完全和充分的實(shí)踐,在實(shí)踐過程中使構(gòu)建的系統(tǒng)不斷完善和發(fā)展。本文通過長(zhǎng)期實(shí)踐,M在AAR(Measure,Analysis,Action,Review)改進(jìn)循環(huán)、OEE控制圖的應(yīng)用以及OEE的分層管理等方面豐富和改進(jìn)了OEE理論及其具體應(yīng)用,也為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。 4.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),本文通過企業(yè)兩個(gè)實(shí)際案例說明OEE理論與方法的有效性和可行性,同時(shí)也強(qiáng)調(diào)OEE的實(shí)施必須與企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況相結(jié)合。 本文研究不僅保證了OEE在N公司的順利和有效實(shí)施,使企業(yè)設(shè)備管理水平及生產(chǎn)效率得到顯著提升,同時(shí)對(duì)OEE理論與方法的完善與發(fā)展具有一定參考意義。
[Abstract]:Equipment management is an important part of enterprise management and the guarantee of enterprise product quality. It is also an important way to improve the economic benefit of enterprises. OEE (OverallEquipmentEffectiveness, equipment comprehensive efficiency) is an important content and main index of equipment management. It has been paid more and more attention and has been widely used. But the application is one thing, whether it can be applied well or not, whether it can achieve the desired effect is another matter. This paper takes this as a starting point and combines the actual situation of the author's company N to study and practice the establishment and application of OEE system in order to promote the scientific and effective application of OEE in manufacturing enterprises. The main work of this paper is as follows: 1. On the basis of brief introduction of the basic concept and development course of OEE, combined with the actual situation of N Company, the paper puts forward the idea and basic frame of applying OEE, including using goal, clear meaning, determining calculation criterion and measuring index. Establish waterfall map, etc., for the company OEE system to establish the foundation. 2. According to the basic principle of OEE and the production practice of the company, a complete OEE data acquisition system is established, which includes manual data acquisition system and automatic data acquisition system. The construction and implementation of OEE system are analyzed and discussed. 3. After the establishment of OEE system, it is important to complete and fully practice, and make the system perfect and develop continuously in the process of practice. This paper enriches and improves the OEE theory and its concrete application in the application of AAR (Measure,Analysis,Action,Review) to improve the control chart of AAR (Measure,Analysis,Action,Review) and the hierarchical management of OEE. It also provides a strong support for the development of enterprises. 4. Practice is the only criterion to test truth. This paper illustrates the validity and feasibility of OEE theory and method through two practical cases of enterprises, and emphasizes that the implementation of OEE must be combined with the characteristics and actual conditions of enterprises. The research in this paper not only ensures the smooth and effective implementation of OEE in N Company, but also improves the equipment management level and production efficiency of enterprises. It also has some reference significance for the improvement and development of OEE theory and method.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TH186

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本文編號(hào)：2259555