【摘要】：隨著起重機(jī)械的廣泛使用，起重機(jī)械的安裝項(xiàng)目也與日俱增，而在安裝項(xiàng)目的管理方面卻存在許多的不足。本文就S公司進(jìn)行的一次大型安裝項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行分析，并制定新的計(jì)劃。新計(jì)劃采用集成管理的指導(dǎo)思想。在本次的起重機(jī)械安裝項(xiàng)目管理中，主要就成本、質(zhì)量、工期進(jìn)行集成管理。經(jīng)過研究、分析，發(fā)現(xiàn)了影響工期和成本的因素并制定集成管理計(jì)劃。在新計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，引導(dǎo)項(xiàng)目按照預(yù)定軌道進(jìn)行。 本文第一章主要敘述選題背景和研究意義，綜述國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目集成管理管理相關(guān)研究動(dòng)態(tài)，概述研究的內(nèi)容、方法以及論文結(jié)構(gòu)。第二章主要敘述S公司A項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。第三章主要敘述S公司A項(xiàng)目集成管理要素、方法與計(jì)劃。提出安裝項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期三要素集成管理計(jì)劃，解決項(xiàng)目的管理失衡問題。第四章主要講S公司起重機(jī)械安裝項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期集成動(dòng)態(tài)控制管理，充分應(yīng)用集成管理理論，采取應(yīng)對(duì)措施，保證項(xiàng)目的順利完成。第五章就S公司起重機(jī)械安裝A項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期的集成管理研究的評(píng)價(jià)。
[Abstract]:With the wide use of lifting appliances, the installation items of lifting appliances are increasing day by day, but there are many deficiencies in the management of installation items. This paper analyzes the problems existing in a large installation project carried out by S Company and draws up a new plan. The new plan adopts the guiding ideology of integrated management. In this lifting machinery installation project management, mainly on cost, quality, duration for integrated management. Through research and analysis, the factors affecting time and cost are found and integrated management plan is worked out. Carry out dynamic monitoring and adjustment during the implementation of the new plan to guide the project on track. The first chapter of this paper mainly describes the background and significance of the topic, summarizes the domestic and foreign project integration management related research trends, summarizes the research content, methods and the structure of the paper. The second chapter mainly narrates S company A project management present situation. The third chapter mainly describes S Company A project integration management elements, methods and plans. The integrated management plan of cost, quality and duration of installation project is put forward to solve the imbalance of project management. In the fourth chapter, the cost, quality and duration of the lifting machinery installation project in S Company are integrated with dynamic control management, and the integrated management theory is fully applied to ensure the successful completion of the project. The fifth chapter evaluates the cost, quality and duration of project A of lifting machinery installation in S Company.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TH186

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本文編號(hào)：2123837