本文選題：業(yè)績評價　切入點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增加值　出處：《河北工業(yè)大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：2010年國務(wù)院國資委對中央企業(yè)全面實行經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡寫為EVA）考核，這將引導(dǎo)中央企業(yè)注重資本使用效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。 EVA等于稅后經(jīng)營利潤減去全部資本成本，其中的資本成本包括債務(wù)成本和股本成本。它是企業(yè)扣除資本成本的剩余收益，可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。 大型裝備制造業(yè)是工業(yè)的基礎(chǔ)，在我國國民經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域占有重要地位，對國家的經(jīng)濟(jì)具有巨大的促進(jìn)作用。因此，大型裝備制造企業(yè)為了滿足國資委的EVA考核，使股東的財富持續(xù)增加，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值，積極推行EVA價值管理體系，勢在必行。中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱“張煤機(jī)”）作為典型的大型裝備制造企業(yè)，積極地推行EVA價值管理體系，借鑒阿米巴經(jīng)營思想，建立以市場機(jī)制為導(dǎo)向的“人人都是經(jīng)營者”的EVA單元化管理模式，需要建立一套相應(yīng)的業(yè)績評價指標(biāo)體系。 本文以張煤機(jī)為例，在其進(jìn)行EVA價值單元劃分的基礎(chǔ)上，通過對平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值兩種業(yè)績評價方法進(jìn)行比較分析，，得出兩種方法相結(jié)合的EVA綜合平衡計分卡，進(jìn)而建立業(yè)績評價指標(biāo)體系。這種方法可以全面評價EVA價值單元的業(yè)績，充分發(fā)揮業(yè)績評價的激勵機(jī)制和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)各級管理者和員工的行為，激勵員工為股東創(chuàng)造更多的價值，驅(qū)動企業(yè)整體EVA的提高。研究成果可為其他大型裝備制造企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價提供一定的借鑒作用。
[Abstract]:In 2010 , the SASAC of the State Council evaluated the overall economic value Added ( EVA ) of the central enterprise , which will guide the central enterprise to focus on the efficiency of capital use , optimize the internal resources allocation of the enterprise , and realize the long - term sustainable development and the value - preserving value - added value of the state - owned assets .

EVA is equal to the post - tax operating profit minus the total capital cost , among which the capital cost includes the debt cost and the equity cost . It is the residual income of the enterprise to deduct the capital cost and can accurately measure the value created by the enterprise for the shareholders .

Large - scale equipment manufacturing industry is the foundation of industry . It plays an important role in the national economy and technology . Therefore , in order to meet the EVA examination of SASAC , the large - scale equipment manufacturing enterprise can continuously increase the wealth of shareholders , realize the value - added value of state - owned assets , and actively implement EVA value management system .

Based on the EVA value unit division , the paper compares the two kinds of performance evaluation methods with the balance scorecard and the economic increment value , and then establishes the performance evaluation index system . This method can fully evaluate the performance of EVA value unit , give full play to the incentive mechanism and guidance function of the performance evaluation , guide the behavior of managers and employees at all levels of the enterprise , encourage the employees to create more value for shareholders and drive the overall EVA of the enterprise . The research results can provide some reference for the performance evaluation of other large equipment manufacturing enterprises .

【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1681543