本文關(guān)鍵詞：工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中在制品庫(kù)存管理研究　出處：《上海交通大學(xué)》2011年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：A公司在生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的在制品庫(kù)存,不僅造成了大量的流動(dòng)資金占用,也浪費(fèi)了車間生產(chǎn)場(chǎng)地。為了緩解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高在制品庫(kù)存壓力,且保證原有生產(chǎn)的連續(xù)性和應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更的高柔性,我們針對(duì)其中一個(gè)典型工段——前車架工段進(jìn)行了研究分析,并提出了針對(duì)生產(chǎn)層面和管理層面的多方位解決辦法。 首先,分析前車架各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能和限制因素,設(shè)定新的調(diào)度規(guī)則,然后運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)了前車架工段生產(chǎn)的仿真,得以驗(yàn)證新的調(diào)度規(guī)則的有效性。然后通過(guò)考量每個(gè)工位的產(chǎn)能效率和工位間銜接問(wèn)題后,給出了每個(gè)工位的在制品庫(kù)存上限,實(shí)施硬性的指標(biāo)來(lái)降低在制品庫(kù)存。 同時(shí),為了確保生產(chǎn)的連續(xù)性和適應(yīng)變化,在制品物料的信息化也是必不可少的。基于現(xiàn)有條件的局限,我們采用了改良的看板系統(tǒng),通過(guò)簡(jiǎn)單易行的方法,實(shí)現(xiàn)了在制品庫(kù)存信息的平臺(tái)化和共享化�，F(xiàn)場(chǎng)工作的工人可以通過(guò)直接觀察看板的信息更新了解各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)行自發(fā)的產(chǎn)能調(diào)整和物料更新。 在生產(chǎn)管理和庫(kù)存管理模式優(yōu)化后,人力資源的配置和激勵(lì)機(jī)制的改革就變得勢(shì)在必行了。由于既有計(jì)件制工資體系的不可更改性,因此采用了引入熟練系數(shù)和針對(duì)不同工種的激勵(lì)機(jī)制來(lái)配合精益生產(chǎn)的執(zhí)行和維持,同時(shí)其他輔助和管理職能的薪酬體系也相應(yīng)的進(jìn)行了改革和更新。
[Abstract]:A, there are a lot of inventory in the production process, not only caused the liquidity occupy a large amount, but also a waste of production site. In order to alleviate the pressure of high inventory in the manufacturing process, and ensure the continuity and change of the plan for dealing with the high flexibility of original production, we study for a typical section of the frame section, and puts forward the solution for multi range production level and management level.
First, analysis of the front frame of various production processes and production capacity constraints, setting new scheduling rules, and then use the software to realize the simulation of the front frame section, to verify the validity of the new scheduling rules. Then through the connection between each station capacity and efficiency considerations between stations, each station is given WIP limit the implementation of mandatory indicators to reduce WIP inventory.
At the same time, in order to ensure the continuity of production and adaptation, WIP material information is essential. Based on the limitation of the existing conditions, we use the Kanban system improved, through a simple and easy method, realizes the information platform and WIP inventory sharing. Field workers can understand all aspects of the production schedule by direct observation of Kanban information update, spontaneous capacity adjustment and update of the materials.
In the production management and inventory management mode optimization, the reform of human resource allocation and incentive mechanism becomes imperative. Since the piece rate wage system can not be changed, so the introduction of skilled coefficient and incentives for different types of work to cope with the lean production implementation and maintenance, at the same time other auxiliary and management functions of the compensation system of the corresponding reform and renewal.

【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：TH186

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1424086