大型裝備制造企業(yè)EVA價值單元體系構(gòu)建研究
本文關(guān)鍵詞:大型裝備制造企業(yè)EVA價值單元體系構(gòu)建研究 出處:《河北工業(yè)大學(xué)》2012年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
更多相關(guān)文章: 大型裝備制造企業(yè) 經(jīng)濟增加值 EVA價值單元 體系
【摘要】:經(jīng)濟增加值(Economic Value Added,簡寫為EVA)等于稅后經(jīng)營業(yè)利潤減去全部資本成本(債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本),它不僅僅是一個高質(zhì)量的業(yè)績指標(biāo),同時又是一個全面的價值管理架構(gòu),也是有效的激勵機制。 自2010年開始,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“國資委”)對中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核。大型裝備制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),承擔(dān)著國家經(jīng)濟發(fā)展的重要使命,鑒于此,本文以大型裝備制造企業(yè)為研究對象,在企業(yè)整體EVA考核管理的基礎(chǔ)上,進一步研究EVA單元化管理模式,為EVA價值管理深入實施提供有效途徑和方法。 為了將EVA價值管理理念層層滲透、拓展EVA業(yè)績考核范圍,本文借鑒阿米巴經(jīng)營模式,以管理控制理論為基礎(chǔ),對EVA價值單元體系構(gòu)建思路、單元體系基礎(chǔ)進行分析,首次為大型裝備制造企業(yè)提出了EVA價值單元體系模型;在EVA價值單元體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,進一步細化研究,明確具備阿米巴特性的EVA價值單元的功能及特點,分析EVA價值單元已有相近概念的異同,對EVA價值單元的概念進行界定,并在此基礎(chǔ)上提出自下而上層層驅(qū)動的EVA價值單元驅(qū)動機制,研究了EVA價值單元貢獻的測算機理;最后,,以張家口煤礦機械有限責(zé)任公司為例,構(gòu)建ZMM-EVA價值單元體系,研究了鑄鋼分廠EVA價值單元貢獻測算機理。
[Abstract]:Economic Value Added ( EVA ) is equal to the profit of post - tax operating business minus the total cost of capital ( debt capital cost and equity capital cost ) . It is not only a high - quality performance indicator , but also a comprehensive value management framework and an effective incentive mechanism . Since 2010 , the State Council of State - owned Assets Supervision and Administration of the State Council ( hereinafter referred to as " SASAC " ) carries out an overall economic increase assessment for central enterprises . Large - scale equipment manufacturing enterprises , as the basic industry of national economic development and national defense construction , bear the important mission of national economic development . In view of this , this paper studies the EVA unit management mode on the basis of the overall EVA assessment management of enterprises , and provides an effective way and method for the in - depth implementation of EVA value management . In order to penetrate the EVA value management idea layer by layer and expand the scope of EVA performance evaluation , this paper analyzes the EVA value unit system based on the management control theory and analyzes the EVA value unit system based on the management control theory . Based on the EVA value unit system construction , the EVA value unit driving mechanism is further refined , and the EVA value unit driving mechanism is analyzed . Finally , the EVA value unit system is constructed by using the Zhangjiekou Coal Machinery Co . , Ltd . as an example , and the contribution calculation mechanism of EVA value unit of the cast steel branch factory is studied .
【學(xué)位授予單位】:河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F275;F426.4
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 楊自強;財務(wù)發(fā)展新指標(biāo)——EVA綜述[J];邊疆經(jīng)濟與文化;2005年03期
2 潘群;;EVA:企業(yè)理財?shù)男戮辰鏪J];財會通訊;2009年05期
3 趙爾軍;;國資委實施經(jīng)濟增加值(EVA)考核的啟示——以北京、上海等地為例[J];財會通訊;2009年35期
4 田光慧;;EVA模型的調(diào)整計算[J];財會月刊;2009年20期
5 印猛;李燕萍;;基于層次分析法的價值管理──“平衡記分卡”和“經(jīng)濟增加值”整合戰(zhàn)略管理應(yīng)用[J];財經(jīng)理論與實踐;2006年01期
6 郭家虎,崔文娟;EVA對企業(yè)價值的解釋度:比較研究[J];當(dāng)代財經(jīng);2004年05期
7 王國順,彭宏;EVA方法有效性的實證研究[J];系統(tǒng)工程;2004年01期
8 韓鑌;;經(jīng)濟增加值(EVA)的概念、應(yīng)用和深入分析[J];國際石油經(jīng)濟;2010年02期
9 郝洪;楊令飛;;國資委經(jīng)濟增加值(EVA)考核指標(biāo)解讀[J];國際石油經(jīng)濟;2010年04期
10 林華;咨詢業(yè)的春天——解讀思騰思特退出中國[J];國際市場;2003年11期
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條
1 于琦;論作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值一體化系統(tǒng)[D];東北財經(jīng)大學(xué);2005年
2 李紅;國有企業(yè)EVA價值管理研究[D];中國海洋大學(xué);2009年
本文編號:1414615
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/jixiegongcheng/1414615.html