發(fā)布時間：2017-12-29 19:13

  本文關(guān)鍵詞：弘宇公司精益生產(chǎn)改善的研究與實施　出處：《山東科技大學(xué)》2011年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 設(shè)施布局和規(guī)劃 人機操作 流程改善 5S管理 效果評估

【摘要】：精益生產(chǎn)是一個相對比較復(fù)雜的問題,在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)并不是很容易,需要考慮很多環(huán)節(jié)和方面。企業(yè)如果能實現(xiàn)精益生產(chǎn)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,節(jié)省企業(yè)的人力、庫存、資金、設(shè)備等成本,消除企業(yè)的各種浪費,最終實現(xiàn)企業(yè)效益的大幅提高。 本文主要以弘宇公司為研究對象,鑒于企業(yè)要實現(xiàn)年效益增長大幅提高和成本控制的目標,必須要對企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行精益改善。本文在采集了大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上,從宏觀到微觀,從部分到整體,分析總結(jié)了企業(yè)存在的四個方面有待改善的問題。一是生產(chǎn)設(shè)施的布局和規(guī)劃方面,二是人機操作系統(tǒng)方面,三是生產(chǎn)流程方面,四是車間5S管理方面。并針對這四個方面的問題,運用大量的IE手法和工具以及精益生產(chǎn)的相關(guān)理論,進行徹底的系統(tǒng)化改善。首先,對總裝配車間進行重新布局和改善；其次,以分流閥塊鉆孔的人機操作為例進行人機操作系統(tǒng)的研究改善；再次,對提升器的加工裝配流程進行了重新優(yōu)化；最后對車間系統(tǒng)的實施了5S管理。論文最后對實施的效果進行了評估。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TH186

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本文編號：1351484