本文關(guān)鍵詞：四菱電梯有限公司生產(chǎn)運(yùn)作管理變革策略研究

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【摘要】：管理變革的含義就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成長達(dá)到一定水平時(shí),原來企業(yè)甚至賴以成功的那套管理模式現(xiàn)在就有可能成為企業(yè)繼續(xù)前行的阻礙。企業(yè)決策者如不及時(shí)對原來的一套管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施變革,那么這些管理模式就會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。 管理是需要成本的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小時(shí),靈活性較大,抓住機(jī)會的能力較強(qiáng),企業(yè)獲得成功的渠道比較多。但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模脫離初始階段達(dá)到一定程度時(shí),完善管理系統(tǒng)將會成為企業(yè)保證低成本運(yùn)行和快速應(yīng)變能力的必要條件,相反,企業(yè)不僅快速擴(kuò)張無望,甚至連正常的運(yùn)作秩序及正常的贏利能力都會喪失殆盡。 在我國連續(xù)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中涌現(xiàn)出一大批中小企業(yè),它們得益于這種發(fā)展機(jī)遇而生存下來,因此,產(chǎn)品營銷在企業(yè)受到高度重視,而事關(guān)企業(yè)軟實(shí)力的管理水準(zhǔn)卻越來越顯示出與企業(yè)發(fā)展步調(diào)的不一致。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)過億,而內(nèi)部運(yùn)作管理方式還停留在創(chuàng)業(yè)初期的“作坊”水平。由此滋生出大量運(yùn)作不良矛盾,突出反映在成本不斷攀升,生產(chǎn)效率低下,以及利潤率急劇下降。嚴(yán)重的甚至已經(jīng)危及到企業(yè)的生存。 地處蘇中中部的四菱電梯有限公司就是這類企業(yè)中的典型代表,其市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)做得有聲有色,但內(nèi)部管理模式卻從“小作坊”搞成了“大作坊”,企業(yè)領(lǐng)頭人為此憂心忡忡。公司也曾遍請“能人、高手”試圖改變,但很快便卷鋪蓋走人。失敗的表象原因是,專家們不能對四菱公司低起點(diǎn)的歷史成因有一個(gè)透徹的認(rèn)識,對這個(gè)群體思想中根深蒂固的痼疾沒有能找到有效的破解切入點(diǎn)。而本質(zhì)的原因則是：沒有能夠從組織變革這一宏觀的角度對企業(yè)進(jìn)行解剖分析。其結(jié)果是措施連連但不得其法,企業(yè)的混亂狀況及效益狀況無明顯改善。 鑒于筆者多年從事制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的經(jīng)歷,四菱電梯有限公司特委托筆者牽頭組織對其制造工廠實(shí)施運(yùn)作管理變革。在歷經(jīng)3個(gè)月的基層調(diào)查和觀察后,筆者對該公司的運(yùn)作管理現(xiàn)狀有了較為深刻的認(rèn)識,同時(shí),對歷次變革受阻的原因也有了清晰的了解。 隨后,筆者對四菱電梯有限公司的運(yùn)作管理變革活動(dòng)作了系統(tǒng)的規(guī)劃,變革行動(dòng)將從兩個(gè)層面同時(shí)展開：一是思想觀念的層面；二是管理技術(shù)層面。 從思想觀念層面研究變革活動(dòng)的展開,是基于該公司歷次變革活動(dòng)失敗教訓(xùn)的考慮。采取對策的依據(jù)來自組織行為學(xué)中組織變革的基礎(chǔ)理論；從技術(shù)管理層面研究變革活動(dòng)的推進(jìn),是基于該公司運(yùn)作管理現(xiàn)狀的考慮。采取的具體管理技術(shù)措施來自于運(yùn)作管理學(xué)的基礎(chǔ)理論及筆者多年來積累的一些經(jīng)驗(yàn)。因此,筆者在對背景作簡要介紹及提出問題后,隨即對變革活動(dòng)涉及的組織變革理論及運(yùn)作管理理論進(jìn)行了有針對性的描述。 通過現(xiàn)象找問題是論文運(yùn)用的基本論證方法。筆者選擇了制造型中小企業(yè)中最基礎(chǔ)的四大運(yùn)作流程作為分析對象,即訂單評審流程、工藝流程、物料流程以及項(xiàng)目流程。并分別對應(yīng)列舉四菱電梯有限公司的現(xiàn)狀實(shí)例,介紹了制造型中小企業(yè)的運(yùn)作管理現(xiàn)狀,由這些現(xiàn)狀詳細(xì)分析出企業(yè)運(yùn)作管理中的一系列存在問題,即工廠資源利用問題、計(jì)劃管理問題、物流管理問題以及項(xiàng)目管理問題。 在研究解決問題的辦法時(shí),論文以四菱電梯有限公司運(yùn)作變革的具體活動(dòng)為線索,系統(tǒng)介紹了四大運(yùn)作管理技術(shù)在實(shí)踐推進(jìn)過程中的可執(zhí)行性、有效性及靈活性。這四大運(yùn)作管理技術(shù)為：運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)劃與控制、精益生產(chǎn)以及庫存管理,這對同類中小企業(yè)有極其重要的參考價(jià)值。 論文總結(jié)出了四菱電梯有限公司運(yùn)作管理成功變革的經(jīng)驗(yàn),并提出了國內(nèi)制造型中小企業(yè)實(shí)施運(yùn)作管理模式變革升級的方法。最后,論文作了分析性展望,從歷史責(zé)任的角度闡明了制造業(yè)中小企業(yè)運(yùn)作管理模式變革升級的重要性、迫切性以及可行性。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李潤茹;精益生產(chǎn)方式研究及生產(chǎn)方式的未來[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年11期

2 王楠,儲劍鋒;企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J];價(jià)值工程;2004年09期

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本文編號：1139505