本文關(guān)鍵詞：TK電梯公司采購風(fēng)險管理研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，制造企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化。企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期變得越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)量不斷飛速增長，客戶對交貨期的要求變得越來越高，只有在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)中開展橫向合作，建立利益最大化的供應(yīng)鏈體系，并實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，才能在多變的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。 處于橫向一體化管理模式下的企業(yè)，需要面對來自世界各地的合作伙伴，供應(yīng)商選擇成本、供應(yīng)商管理成本、物流成本會相應(yīng)增加，同時企業(yè)采購環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險，如供應(yīng)商管理風(fēng)險、物流風(fēng)險、存貨風(fēng)險、交貨期風(fēng)險也隨之增加，并將對企業(yè)的正常運(yùn)作有直接的影響。在面對市場需求頻繁波動的情況下，一旦缺乏有效可行的風(fēng)險管理模式，在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)中風(fēng)險將會如同“鞭子效應(yīng)”一樣，風(fēng)險將被逐漸放大，從而嚴(yán)重影響整個供應(yīng)鏈的價值產(chǎn)出。所以新的市場競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作提出了更高的要求，而采購風(fēng)險的合理控制正是一個企業(yè)不可忽視的核心競爭力。 本文將以TK電梯公司作為研究對象，，以理論知識作基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的分析工具，以求達(dá)到的研究目的是，首先通過應(yīng)用風(fēng)險管理的方法及分析工具，全面系統(tǒng)的分析TK電梯公司的供應(yīng)鏈體系和企業(yè)采購流程，全面系統(tǒng)的認(rèn)識采購過程中所遇到的各類風(fēng)險，如供應(yīng)商供貨風(fēng)險、價格風(fēng)險、單一供應(yīng)商采購風(fēng)險、突發(fā)事件風(fēng)險、采購計劃風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險和信息不對稱風(fēng)險等。最后，提出具有操作性的解決方案及建議。 按照風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制的主要研究思路，得出TK電梯公司在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，如何應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生，通過何種手段降低風(fēng)險對企業(yè)的影響程度。由于目前的采購風(fēng)險管理的研究文獻(xiàn)中，少有對單一行業(yè)的風(fēng)險管理資料，希望本文能夠以TK電梯公司采購風(fēng)險管理案例研究的結(jié)果，應(yīng)用到整個電梯行業(yè)中，為正在面對采購風(fēng)險的企業(yè)出謀劃策。
【關(guān)鍵詞】：采購風(fēng)險管理 供應(yīng)商風(fēng)險 單一供應(yīng)商采購風(fēng)險 戰(zhàn)略合作伙伴
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F416.4
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景10-12
• 1.1.1 多變的市場環(huán)境10
• 1.1.2 供應(yīng)鏈管理的推行10-11
• 1.1.3 采購風(fēng)險增加11-12
• 1.2 論文的研究目的及意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 論文研究的思路及研究方法13-14
• 1.3.1 論文的研究思路13-14
• 1.3.2 論文的研究方法14
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和論文的結(jié)構(gòu)框架14-16
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.4.2 論文的結(jié)構(gòu)框架15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)16-25
• 2.1 相關(guān)概念及理論16-22
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理16-17
• 2.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購17-18
• 2.1.3 采購風(fēng)險管理18-22
• 2.1.3.1 采購風(fēng)險管理的定義18-19
• 2.1.3.2 采購風(fēng)險識別的方法19-22
• 2.2 國內(nèi)外研究綜述22-24
• 2.2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購風(fēng)險的研究22
• 2.2.2 采購風(fēng)險來源的研究22-23
• 2.2.3 采購風(fēng)險評估的研究23
• 2.2.4 主要問題的分析與研究23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第三章 TK 電梯公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析25-33
• 3.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析25-27
• 3.1.1 產(chǎn)品及市場分析25-26
• 3.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境分析26
• 3.1.3 政策背景分析26-27
• 3.2 企業(yè)現(xiàn)狀分析27-32
• 3.2.1 企業(yè)概況27
• 3.2.2 供應(yīng)鏈分析27-29
• 3.2.3 采購管理流程分析29-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 第四章 TK 電梯公司采購風(fēng)險識別與分析33-45
• 4.1 采購風(fēng)險識別33-35
• 4.1.1 確認(rèn)采購風(fēng)險類別33
• 4.1.2 確認(rèn)采購風(fēng)險等級33-35
• 4.2 采購風(fēng)險分析35-44
• 4.2.1 外部采購風(fēng)險35-41
• 4.2.2 內(nèi)部采購風(fēng)險41-44
• 4.3 本章小結(jié)44-45
• 第五章 TK 電梯公司采購風(fēng)險控制的對策分析45-55
• 5.1 建立采購風(fēng)險識別與評估體系45-46
• 5.1.1 專業(yè)團(tuán)隊定期會診45
• 5.1.2 對風(fēng)險物料進(jìn)行分類控制45-46
• 5.1.3 明確采購人員的風(fēng)險控制職責(zé)46
• 5.2 采購風(fēng)險因素的控制對策46-54
• 5.2.1 建立質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)口前推對供貨風(fēng)險的控制46-48
• 5.2.2 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對供貨風(fēng)險的控制48-49
• 5.2.3 建立合理的供應(yīng)商獎懲管理辦法對供貨風(fēng)險的控制49-50
• 5.2.4 單一供應(yīng)商采購風(fēng)險的控制50-52
• 5.2.5 采用 JIT 規(guī)避采購計劃風(fēng)險52-53
• 5.2.6 財務(wù)流程規(guī)避采購財務(wù)風(fēng)險53
• 5.2.7 合同管理規(guī)避采購合同風(fēng)險53-54
• 5.2.8 人員管理規(guī)避采購人員風(fēng)險54
• 5.2.9 價格風(fēng)險的規(guī)避54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 第六章 總結(jié)與前景展望55-56
• 6.1 研究總結(jié)55
• 6.2 研究工作展望55-56
• 致謝56-57
• 附錄57-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1005508