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面向企業(yè)管理的云計(jì)算服務(wù)模式分析和應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2017-10-02 00:28

  本文關(guān)鍵詞:面向企業(yè)管理的云計(jì)算服務(wù)模式分析和應(yīng)用


  更多相關(guān)文章: 企業(yè)管理 云計(jì)算 云服務(wù) 服務(wù)模式分析 PEST分析


【摘要】:近年來,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展及其應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大,其應(yīng)用效果對(duì)于企業(yè)管理非常顯著。尤其對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。目前,新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)已列為七大國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,而作為新一代信息技術(shù)中核心技術(shù)的云計(jì)算技術(shù)已逐步成為增強(qiáng)企業(yè)信息化能力的重要手段。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,合理應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)替代傳統(tǒng)的信息管理技術(shù),將會(huì)有利于提高企業(yè)成本管理、效率管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理的效率與質(zhì)量,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,并且推動(dòng)云計(jì)算相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文首先就云計(jì)算的定義、分類、特征等方面內(nèi)容進(jìn)行了介紹,對(duì)國(guó)內(nèi)外云計(jì)算技術(shù)的研究、安全風(fēng)險(xiǎn)分析及技術(shù)應(yīng)用等方面的研究文獻(xiàn)和資料進(jìn)行了梳理、總結(jié)與概括;然后采用PEST分析模型,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)四大方面對(duì)我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)而詳細(xì)的分析;重點(diǎn)對(duì)面向企業(yè)管理的云計(jì)算服務(wù)模式進(jìn)行了分析,分別從成本管理、效率管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理四個(gè)企業(yè)管理的主要方面分析了企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的重要性以及傳統(tǒng)信息技術(shù)在這幾部分企業(yè)管理中所存在的問題,結(jié)合這些問題,分別分析了應(yīng)采用怎樣的云計(jì)算服務(wù)模式才能更好的將云計(jì)算技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合;最后以漢柏科技有限公司作為案例,從面向企業(yè)管理的漢柏云設(shè)備、云桌面、云計(jì)算解決方案、云服務(wù)四個(gè)方面,并結(jié)合之前章節(jié)的理論研究,,進(jìn)行了實(shí)證分析。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)管理 云計(jì)算 云服務(wù) 服務(wù)模式分析 PEST分析
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:TP3;F272
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一章 緒論8-12
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究目的與意義9
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法9-12
  • 1.3.1 研究?jī)?nèi)容9-10
  • 1.3.2 研究方法10
  • 1.3.3 研究框架10-12
  • 第二章 云計(jì)算服務(wù)與研究現(xiàn)狀12-19
  • 2.1 云計(jì)算的內(nèi)涵12-15
  • 2.1.1 云計(jì)算的定義12
  • 2.1.2 云計(jì)算的分類12-15
  • 2.1.3 云計(jì)算的特征15
  • 2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析15-19
  • 2.2.1 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述15-17
  • 2.2.2 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述17-19
  • 第三章 我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 PEST 環(huán)境分析19-25
  • 3.1 政策環(huán)境19-20
  • 3.1.1 云計(jì)算相關(guān)政策的制定19-20
  • 3.1.2 我國(guó)相關(guān)政策的特點(diǎn)分析20
  • 3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
  • 3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)影響20-21
  • 3.2.2 信息產(chǎn)業(yè)鏈供給與需求的影響21
  • 3.3 社會(huì)環(huán)境21-22
  • 3.3.1 社會(huì)變革的影響21-22
  • 3.3.2 社會(huì)發(fā)展需求的影響22
  • 3.4 技術(shù)環(huán)境22-25
  • 3.4.1 國(guó)內(nèi)外云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
  • 3.4.2 云計(jì)算技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析23-25
  • 第四章 面向企業(yè)管理的云計(jì)算服務(wù)模式分析25-33
  • 4.1 面向成本管理的云計(jì)算服務(wù)25-27
  • 4.1.1 企業(yè)成本管理的重要性25-26
  • 4.1.2 傳統(tǒng)信息技術(shù)在成本管理中存在的問題26
  • 4.1.3 云計(jì)算技術(shù)與成本管理的結(jié)合26-27
  • 4.2 面向效率管理的云計(jì)算服務(wù)27-29
  • 4.2.1 企業(yè)效率管理的重要性27
  • 4.2.2 傳統(tǒng)信息技術(shù)在效率管理中存在的問題27-28
  • 4.2.3 效率管理與云計(jì)算的結(jié)合28-29
  • 4.3 面向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的云計(jì)算服務(wù)29-31
  • 4.3.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性29
  • 4.3.2 傳統(tǒng)信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題29-30
  • 4.3.3 云計(jì)算技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合30-31
  • 4.4 面向業(yè)務(wù)管理的云計(jì)算服務(wù)31-33
  • 4.4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重要性31
  • 4.4.2 傳統(tǒng)信息技術(shù)在業(yè)務(wù)管理中存在的問題31
  • 4.4.3 云計(jì)算技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合31-33
  • 第五章 面向企業(yè)管理的云計(jì)算服務(wù)應(yīng)用研究33-47
  • 5.1 企業(yè)基本情況介紹33-34
  • 5.2 面向企業(yè)管理的云設(shè)備34-37
  • 5.2.1 定制化專用機(jī)架34-35
  • 5.2.2 定制化計(jì)算單元35
  • 5.2.3 定制化存儲(chǔ)單元35-36
  • 5.2.4 高性能數(shù)據(jù)交換36-37
  • 5.3 面向企業(yè)管理的云桌面37-40
  • 5.3.1 方案整體拓?fù)?/span>38
  • 5.3.2 系統(tǒng)組成及處理流程38-39
  • 5.3.3 方案特點(diǎn)39-40
  • 5.4 面向企業(yè)管理的云數(shù)據(jù)中心服務(wù)40-45
  • 5.4.1 整體功能框架40-41
  • 5.4.2 云數(shù)據(jù)中心硬件架構(gòu)41-42
  • 5.4.3 云數(shù)據(jù)中心虛擬化引擎(OPV-X)42-43
  • 5.4.4 云數(shù)據(jù)中心虛擬化管理系統(tǒng)(OPV-Manager)43-45
  • 5.4.5 方案特點(diǎn)45
  • 5.5 面向企業(yè)管理的云計(jì)算服務(wù)支持45-47
  • 第六章 結(jié)論及研究展望47-49
  • 6.1 結(jié)論47
  • 6.2 研究不足與展望47-49
  • 參考文獻(xiàn)49-52
  • 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 鄭湃;崔立真;王海洋;徐猛;;云計(jì)算環(huán)境下面向數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用的數(shù)據(jù)布局策略與方法[J];計(jì)算機(jī)學(xué)報(bào);2010年08期

2 ;《中國(guó)云科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》視技術(shù)突破為重點(diǎn)任務(wù)[J];通信世界;2013年01期



本文編號(hào):956555

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