本文關(guān)鍵詞：華為聯(lián)想激勵(lì)機(jī)制比較

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【摘要】：華為與聯(lián)想在高科技企業(yè)中是兩種不同發(fā)展模式的典型代表。本文試從激勵(lì)機(jī)制方面探討華為聯(lián)想的不同模式,為企業(yè)設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制提供啟示。
【作者單位】： 中南林業(yè)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 華為 聯(lián)想 激勵(lì)機(jī)制
【分類號(hào)】：F272.92;F626;F426.671
【正文快照】： 1、引言激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。本文試就華為聯(lián)想兩家公司為例,研究?jī)煞N不同的激勵(lì)模式。2、華為聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀比較兩家公司近幾年的業(yè)績(jī)表現(xiàn),可以發(fā)現(xiàn)華為銷售率增長(zhǎng)更快,利潤(rùn)率增長(zhǎng)則更為迅猛。在此我們從盈利模式的，

本文編號(hào)：527109