本文關(guān)鍵詞：聯(lián)想收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,中國內(nèi)地企業(yè)得到了快速的發(fā)展,尤其是一些高科技企業(yè),發(fā)展迅猛。但由于一些技術(shù)、版權(quán)等原因,而無法打開國外市場,走向世界,成為國際性企業(yè)。因此,越來越多的企業(yè)希望通過跨國并購的形式,來實(shí)現(xiàn)資本的輸出,獲得海外市場、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等商業(yè)資源,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化,增強(qiáng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的綜合實(shí)力。目前,中國已經(jīng)成為第二大對外投資國,中國內(nèi)地許多企業(yè)不論民營、國營都已經(jīng)在一定程度上開始走國際化之路,如華為、奇瑞、三一重工、雙匯等。中國內(nèi)地許多企業(yè)的跨國并購對象,都是全球知名企業(yè),這些都說明中國內(nèi)地企業(yè)已具有一定的實(shí)力,跨國并購在中國已經(jīng)嶄露頭角。但是,在中國內(nèi)地伴隨著跨國并購轟轟烈烈的開展,也出現(xiàn)了一些失敗的跨國并購案例。尤其是由于中國內(nèi)地企業(yè)自身的原因?qū)е碌目鐕①徥?在一定程度上影響了中國內(nèi)地企業(yè)在海外的形象,有可能為今后的并購活動(dòng)帶來新的障礙。本文以聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)為例,采用案例分析和比較分析的方法,對聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)前后對聯(lián)想集團(tuán)各年的經(jīng)營業(yè)績變化、股東財(cái)富變化等進(jìn)行比較分析,以期以此為依據(jù)深入剖析聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)的效果,對公司未來長期發(fā)展的影響。此外,本文通過對該案例的研究,力圖尋找對中國內(nèi)地企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國并購具有參考價(jià)值的地方,希望對中國內(nèi)地有關(guān)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)跨國并購的監(jiān)管政策進(jìn)行一定程度的研究和思考,從而對完善處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的中國內(nèi)地企業(yè)跨國并購的政策具有重要的實(shí)踐性意義,給很多公司以啟示。通過對聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)案例的研究,本文得出以下啟示：(1)海外并購是迅速擴(kuò)大公司海外影響力的重要途徑。(2)選擇合適的目標(biāo)企業(yè)是公司并購成功的前提(3)對目標(biāo)企業(yè)的整合是成功的關(guān)鍵(4)有關(guān)方面的支持是跨國并購成功的保障。本文共分五部分,各部分的具體安排如下：第一部分引言,包括本文的研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述以及本文的主要研究內(nèi)容和方法等。第二部分跨國并購的理論概述。詳細(xì)介紹了并購、跨國并購概念理論、特點(diǎn)、與其相關(guān)的并購理論以及風(fēng)險(xiǎn)分析。本章是全文進(jìn)行研究的基礎(chǔ)。第三部分聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)案情介紹。首先介紹了聯(lián)想集團(tuán)和Moto公司的基本情況,聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)的過程以及聯(lián)想集團(tuán)此次并購的特點(diǎn)。第四部分聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)的原因及影響。此部分詳細(xì)介紹和分析聯(lián)想集團(tuán)跨國并購Moto移動(dòng)的原因以及對公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)兩個(gè)方面的影響。第五部分結(jié)論與建議。通過以上分析,得出本文的研究結(jié)論,提出相應(yīng)的政策建議。
【關(guān)鍵詞】：跨國并購 國際化 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)分析
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.671
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-12
• 1 引言12-20
• 1.1 研究的背景及選題意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.1 關(guān)于并購績效的研究14
• 1.2.2 關(guān)于并購能否創(chuàng)造價(jià)值的研究14-15
• 1.2.3 關(guān)于影響并購價(jià)值創(chuàng)造或者受損因素的研究15-16
• 1.2.4 關(guān)于并購整合的研究16-17
• 1.2.5 文獻(xiàn)評述17-18
• 1.3 研究思路與方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 論文的基本框架19-20
• 2 企業(yè)并購的理論概述20-32
• 2.1 企業(yè)并購的定義及特點(diǎn)20-22
• 2.1.1 并購及跨國并購的概念20-21
• 2.1.2 跨國并購的特點(diǎn)21-22
• 2.2 企業(yè)并購支付的方式22-25
• 2.2.1 現(xiàn)金支付方式22-23
• 2.2.2 股票支付23-24
• 2.2.3 綜合證券支付24-25
• 2.3 企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)25-27
• 2.3.1 并購實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)25-26
• 2.3.2 并購實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)26
• 2.3.3 并購實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)26-27
• 2.4 企業(yè)收購的理論基礎(chǔ)27-32
• 2.4.1 協(xié)同效應(yīng)理論27-29
• 2.4.2 壟斷優(yōu)勢理論29-30
• 2.4.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論30
• 2.4.4 市場勢力理論30-31
• 2.4.5 核心競爭力理論31-32
• 3 聯(lián)想集團(tuán)收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)案例介紹32-38
• 3.1 聯(lián)想跨國收購雙方的背景32-34
• 3.1.1 聯(lián)想集團(tuán)背景介紹32-33
• 3.1.2 谷歌摩托羅拉背景介紹33-34
• 3.2 聯(lián)想公司跨國收購谷歌摩托羅拉的過程34-35
• 3.2.1 前期的鋪墊34
• 3.2.2 有利時(shí)機(jī)的選擇34
• 3.2.3 完成收購34-35
• 3.3 聯(lián)想公司并購的特點(diǎn)35-38
• 3.3.1 并購目的是為獲得競爭優(yōu)勢35-36
• 3.3.2 并購的標(biāo)的為國際知名企業(yè)36
• 3.3.3 并購方式為橫向并購36-37
• 3.3.4 并購影響力較大37-38
• 4 聯(lián)想集團(tuán)收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)的原因及影響分析38-48
• 4.1 聯(lián)想集團(tuán)收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)的原因38-41
• 4.1.1 為了發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)38
• 4.1.2 為了獲取核心技術(shù)38-40
• 4.1.3 為了增強(qiáng)品牌競爭力40
• 4.1.4 為了獲得人力資源40-41
• 4.2 聯(lián)想集團(tuán)收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)對公司戰(zhàn)略的影響41-43
• 4.2.1 對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響41
• 4.2.2 對公司文化戰(zhàn)略的影響41-42
• 4.2.3 對公司人力資源戰(zhàn)略的影響42-43
• 4.3 聯(lián)想集團(tuán)收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)對公司財(cái)務(wù)的影響43-46
• 4.3.1 對基本財(cái)務(wù)信息的影響43-44
• 4.3.2 對償債能力的影響44-45
• 4.3.3 對盈利能力的影響45
• 4.3.4 對運(yùn)營成本的影響45-46
• 4.3.5 對發(fā)展能力的影響46
• 4.4 聯(lián)想集團(tuán)并購Moto移動(dòng)的綜合分析46-48
• 5 聯(lián)想收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)案例的結(jié)論和啟示48-53
• 5.1 聯(lián)想收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)案例的結(jié)論48-50
• 5.1.1 聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)收獲了優(yōu)質(zhì)資源48-49
• 5.1.2 聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)是聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)國際化的重要步驟49
• 5.1.3 聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)達(dá)到了雙贏49
• 5.1.4 聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)發(fā)揮了并購協(xié)同效應(yīng)49-50
• 5.2 聯(lián)想收購谷歌摩托羅拉移動(dòng)案例的啟示50-53
• 5.2.1 海外并購是迅速擴(kuò)大公司海外影響力的重要途徑50-51
• 5.2.2 選擇合適的目標(biāo)企業(yè)是公司并購成功的前提51
• 5.2.3 對目標(biāo)企業(yè)的整合是成功的關(guān)鍵51
• 5.2.4 有關(guān)方面的支持是并購成功的保障51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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