本文是一篇基于案例的研究,研究的對象是聯(lián)想電腦公司,研究的主要內(nèi)容是基于精益六西格瑪理論的項目管理研究。通過對聯(lián)想電腦項目管理現(xiàn)狀的深入分析,采用精益六西格瑪理論進行研究。聯(lián)想通過收購IBM PCD站在了IT產(chǎn)業(yè)的國際舞臺上。雖然在中國市場以30%市場分額遙遙領先與競爭對手,但是在國際市場上僅僅以10%（2010 Q2 IDC數(shù)據(jù)）排列第四。在眾多競爭者的壓力下,如何面對競爭?如何贏得市場?成為了聯(lián)想必須面對的問題。提高效率,減少不必要的浪費是每個企業(yè)追求的目標；提高產(chǎn)品質(zhì)量,最大限度的滿足用戶需求,也是企業(yè)追求的目標；在市場立于不敗之地,是企業(yè)追求的終極目標。雖然精益六西格瑪無法幫助企業(yè)在市場立于不敗之地,但是精益六西格瑪?shù)牟粩喔纳?可以滿足企業(yè)及用戶需求、提高效率、減少浪費、提高質(zhì)量。本文通過基于精益六西格瑪理論來改善聯(lián)想電腦項目管理的開發(fā)周期,以提高聯(lián)想電腦在市場的競爭力。本文共分為五個部分第一章：主要闡述本文研究的背景,其中包括市場背景,以及聯(lián)想電腦所處的市場環(huán)境,通過宏觀環(huán)境的分析,敘述聯(lián)想正在經(jīng)歷怎么樣的痛苦。第二章：通過聯(lián)想電腦項目管理的現(xiàn)狀與問題分析,尋找到聯(lián)想的痛點。... 

【文章來源】：華東師范大學上海市211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

聯(lián)想在中國市場表現(xiàn)，

來看，截止到

甘毅粼拼理魏︸姍毅舞.份日﹃︸忍劈礴卜皿﹄圖1.3用戶關注圖’o看完市場的情況，讓我們來看看聯(lián)想的產(chǎn)品狀況。從圖1.4來看，截止到2009年第三季度，筆記本占聯(lián)想銷售的63W0’’，遠高于臺式電腦的35ry0，2。由此看來，聯(lián)想具有在未來市場拼搏的資本，被聯(lián)想收購的工 BMPCD品牌中，被消費者親切的稱為“小黑”的Thinkpad在筆記本市場具有很強的品牌知名度，對應于Thinkpad的消費筆記本工deapad通過3年左右的運作

【參考文獻】：
碩士論文
[1]ASB公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理的研究和實踐[D]. 王四海.上海交通大學 2007



本文編號：3615144