發(fā)布時間：2021-07-26 17:07

　　隨著IT技術(shù)的不斷發(fā)展,IT設(shè)備對運行環(huán)境的要求越來越高,相應(yīng)的機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新,作為區(qū)域性金融行業(yè)的數(shù)據(jù)中心,機(jī)房的改造和搬遷更是IT運維的重中之重。本文對筆者所參與的數(shù)據(jù)中心機(jī)房項目的改造和搬遷進(jìn)行分析總結(jié),針對該類項目的特點,提出實施過程中的解決要點。 

【文章來源】：金融科技時代. 2020,28(08)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

配電情況

身為實施機(jī)房改造的牽頭部門，除了外聯(lián)內(nèi)協(xié)的基本工作之外，重點在于推動項目按期實施和保證施工的質(zhì)量管理，這要求在組織管理上要體現(xiàn)出科學(xué)性和專業(yè)性。例如在審批圖紙和方案上，選擇委托相關(guān)設(shè)計院工程技術(shù)咨詢中心參與裝修工程施工的圖審工作，通過對各專業(yè)施工圖紙的技術(shù)性審查確定了設(shè)計符合國家有關(guān)建筑規(guī)范的要求。在確保整體質(zhì)量及工期上，聘請工程監(jiān)理服務(wù)全過程參與改造、設(shè)備采購、安裝、集成等，實現(xiàn)對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、變更的控制及文檔管理，在工期出現(xiàn)問題或偏離計劃時，可以及時提出對策建議，敦促承建方盡快采取整改措施。另外在改造過程的保障上，協(xié)同后勤和物業(yè)相關(guān)人員，做好臨時用電、設(shè)備進(jìn)場、物品堆放、廢品清理等工作，其中涉及外墻搭架、大件吊裝等甚至需要協(xié)調(diào)園區(qū)做好整體的管理工作。為保證工作順利實施和落實責(zé)任，建立必要的指揮協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制是一項重要的工作。根據(jù)實際情況成立機(jī)房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)審批實施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源，再按照工程的不同時期分別成立機(jī)房改造工作小組、機(jī)房驗收小組以及后續(xù)的機(jī)房搬遷實施小組等。具體由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人牽頭，負(fù)責(zé)制定各項方案、掌握工程進(jìn)度、定期召開例會、評估和現(xiàn)場管理、外協(xié)施工監(jiān)理等單位，保證工程質(zhì)量，通過矩陣型項目組織方式實現(xiàn)了人員跨部門的投入分工。

搬遷準(zhǔn)備工作

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的規(guī)劃和實施[J]. 蘇明源,陳超輝.  電腦與電信. 2004(Z2)



本文編號：3303982