聯(lián)想在IT行業(yè)摸爬滾打數(shù)十年,形成了自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,其自身的發(fā)展方式與其他企業(yè)之間也存在著一定的差異。另外,要想維持較高的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),其根本基礎(chǔ)就是要擁有持久的競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略分析有助于企業(yè)更好地進(jìn)行自身行業(yè)定位,直面經(jīng)營過程中的"優(yōu)缺點(diǎn)",從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)為企業(yè)發(fā)展制定合適的競爭策略,從而提高市場競爭力,增加市場份額。本文通過對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略分析,得出奇制勝的原因,并根據(jù)其發(fā)展中的不足給予一定的建議。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、公司簡介
二、戰(zhàn)略發(fā)展階段
    1. 起步階段（1984年-1988年）
    2. 國際化戰(zhàn)略階段（1988年-1994年）
    3. 一體化戰(zhàn)略階段（1994年-1999年）
    4. 多元化戰(zhàn)略階段（1999年-2003年）
    5. 戰(zhàn)略并購階段（2004年至今）
三、聯(lián)想企業(yè)外部環(huán)境分析
    1. PEST分析
    2. 主要競爭對(duì)手分析
    3. 波特五力分析
四、聯(lián)想企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    1. 聯(lián)想的競爭力
    2. 聯(lián)想企業(yè)價(jià)值鏈分析。
五、聯(lián)想企業(yè)SWOT分析
    1. S（優(yōu)勢）
    2. W（劣勢）
    3. O（機(jī)會(huì)）
    4. T（威脅）
六、聯(lián)想集團(tuán)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略及對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略建議
    1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略建議
    2. 營銷戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略建議
    3. 人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于“波特五力”模型的半潛船運(yùn)輸市場戰(zhàn)略分析[J]. 陳矗立.  世界海運(yùn). 2019(08)
[2]聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展歷程及其國際化戰(zhàn)略[J]. 劉娟.  經(jīng)營與管理. 2019(03)
[3]基于SWOT分析法的聯(lián)想公司戰(zhàn)略分析[J]. 蘇雅楠.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(06)
[4]聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析述評(píng)[J]. 陳晶,徐婷婷.  商場現(xiàn)代化. 2011(06)



本文編號(hào)：3182979