自動化產(chǎn)業(yè)在我國方興未艾,隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升,從事這一行業(yè)的公司也由少增多,從弱轉(zhuǎn)強。Z公司作為該行業(yè)中的一員,已在其中深耕多年,然而,時過境遷,隨著越來越多的競爭者進(jìn)入這一行業(yè),昔日被模仿的對象今天已淪為市場競爭中的一個普通參與者。同樣的經(jīng)營策略在新的環(huán)境面前似乎越來越難以適應(yīng),公司的經(jīng)營面臨著越來越大的壓力。面向未來,Z公司不得不認(rèn)真思考,詳細(xì)謀劃,意圖未雨綢繆,協(xié)助公司發(fā)展步入新的輝煌。相信該研究也會為面臨同樣困境的企業(yè)提供一些借鑒意義。本文基于戰(zhàn)略管理的競爭戰(zhàn)略理論,綜合運用了 SWOT分析,五力模型分析等方法,研究了 Z公司的行業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境給公司帶來的機會和威脅,然后又從公司內(nèi)部財務(wù)、銷售、研發(fā)、運營與企業(yè)文化等方面逐一審視,總結(jié)出公司目前面臨的問題。這些問題主要是自身優(yōu)勢未充分挖掘發(fā)揮,戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)投入不夠,運營效率欠佳,成本居高不下,公司規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模不適應(yīng)等�；谝陨戏治隽酥贫ü镜目傮w戰(zhàn)略并明確了主要的戰(zhàn)略任務(wù):提高標(biāo)準(zhǔn)化解決方案比例,充分發(fā)掘自身優(yōu)勢;搶灘新能源汽車相關(guān)業(yè)務(wù);提升運營效率,降低運營成本;適度擴大公司規(guī)模,適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。為保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行,又進(jìn)一... 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論分析
        2.1.1 戰(zhàn)略管理主要理論
        2.1.2 平衡記分卡理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
第3章 Z公司外部環(huán)境分析
    3.1 Z公司行業(yè)分析
        3.1.1 Z公司行業(yè)背景及公司在行業(yè)內(nèi)狀況
        3.1.2 工業(yè)自動化行業(yè)形勢
    3.2 五力模型分析
        3.2.1 新進(jìn)入者威脅分析
        3.2.2 供應(yīng)商議價能力分析
        3.2.3 客戶議價能力分析
        3.2.4 替代品分析
        3.2.5 競爭對手分析
第4章 Z公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
    4.2 公司各職能狀況分析
        4.2.1 財務(wù)狀況分析
        4.2.2 銷售狀況分析
        4.2.3 研發(fā)能力分析
        4.2.4 運營能力分析
        4.2.5 售后支持狀況分析
        4.2.6 企業(yè)文化分析
第5章 戰(zhàn)略的設(shè)計
    5.1 SWOT分析及備選戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 總體戰(zhàn)略定位
        5.2.2 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 主要的戰(zhàn)略任務(wù)
        5.3.1 提高標(biāo)準(zhǔn)化解決方案比例,充分發(fā)掘自身優(yōu)勢
        5.3.2 搶灘新能源汽車相關(guān)業(yè)務(wù)
        5.3.3 提升運營效率,降低運營成本
        5.3.4 適度擴大公司規(guī)模,適應(yīng)業(yè)務(wù)需要
第6章 戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 匯合力,聚眾智,戰(zhàn)略意圖宣貫
    6.2 用戴明環(huán)（PDCA）打造學(xué)習(xí)型組織
    6.3 客戶導(dǎo)向文化建設(shè)
    6.4 加強IT系統(tǒng)建設(shè)
    6.5 優(yōu)化人力資源管理
    6.6 建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價反饋機制
第7章 研究結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]全球化背景下中國制造業(yè)升級的路徑與品牌戰(zhàn)略[J]. 劉志彪.  財經(jīng)問題研究. 2005(05)
[3]平衡計分卡和關(guān)鍵成功要素在戰(zhàn)略管理中的運用與整合[J]. 陳雪松,韓秀華.  西安交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2003(03)
[4]戰(zhàn)略性績效管理 優(yōu)秀與平庸企業(yè)分水嶺[J]. 張明輝.  中國企業(yè)家. 2002(04)
[5]90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J]. 武亞軍.  南開管理評論. 1999(02)
[6]公司的核心競爭力[J]. 普拉哈拉德,加里·哈梅爾,黃婕.  商業(yè)評論. 2004 (01)



本文編號：2944910