自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)方興未艾,隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升,從事這一行業(yè)的公司也由少增多,從弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。Z公司作為該行業(yè)中的一員,已在其中深耕多年,然而,時(shí)過(guò)境遷,隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這一行業(yè),昔日被模仿的對(duì)象今天已淪為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)普通參與者。同樣的經(jīng)營(yíng)策略在新的環(huán)境面前似乎越來(lái)越難以適應(yīng),公司的經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越大的壓力。面向未來(lái),Z公司不得不認(rèn)真思考,詳細(xì)謀劃,意圖未雨綢繆,協(xié)助公司發(fā)展步入新的輝煌。相信該研究也會(huì)為面臨同樣困境的企業(yè)提供一些借鑒意義。本文基于戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,綜合運(yùn)用了 SWOT分析,五力模型分析等方法,研究了 Z公司的行業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境給公司帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅,然后又從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)文化等方面逐一審視,總結(jié)出公司目前面臨的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是自身優(yōu)勢(shì)未充分挖掘發(fā)揮,戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)投入不夠,運(yùn)營(yíng)效率欠佳,成本居高不下,公司規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模不適應(yīng)等�；谝陨戏治隽酥贫ü镜目傮w戰(zhàn)略并明確了主要的戰(zhàn)略任務(wù):提高標(biāo)準(zhǔn)化解決方案比例,充分發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì);搶灘新能源汽車相關(guān)業(yè)務(wù);提升運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本;適度擴(kuò)大公司規(guī)模,適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。為保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行,又進(jìn)一... 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論分析
        2.1.1 戰(zhàn)略管理主要理論
        2.1.2 平衡記分卡理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
第3章 Z公司外部環(huán)境分析
    3.1 Z公司行業(yè)分析
        3.1.1 Z公司行業(yè)背景及公司在行業(yè)內(nèi)狀況
        3.1.2 工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)形勢(shì)
    3.2 五力模型分析
        3.2.1 新進(jìn)入者威脅分析
        3.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.2.3 客戶議價(jià)能力分析
        3.2.4 替代品分析
        3.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第4章 Z公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
    4.2 公司各職能狀況分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)狀況分析
        4.2.2 銷售狀況分析
        4.2.3 研發(fā)能力分析
        4.2.4 運(yùn)營(yíng)能力分析
        4.2.5 售后支持狀況分析
        4.2.6 企業(yè)文化分析
第5章 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
    5.1 SWOT分析及備選戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 總體戰(zhàn)略定位
        5.2.2 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 主要的戰(zhàn)略任務(wù)
        5.3.1 提高標(biāo)準(zhǔn)化解決方案比例,充分發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)
        5.3.2 搶灘新能源汽車相關(guān)業(yè)務(wù)
        5.3.3 提升運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本
        5.3.4 適度擴(kuò)大公司規(guī)模,適應(yīng)業(yè)務(wù)需要
第6章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 匯合力,聚眾智,戰(zhàn)略意圖宣貫
    6.2 用戴明環(huán)（PDCA）打造學(xué)習(xí)型組織
    6.3 客戶導(dǎo)向文化建設(shè)
    6.4 加強(qiáng)IT系統(tǒng)建設(shè)
    6.5 優(yōu)化人力資源管理
    6.6 建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)反饋機(jī)制
第7章 研究結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]有無(wú)制造經(jīng)驗(yàn)的全球采購(gòu)商特征差異性研究——基于全球價(jià)值鏈不同驅(qū)動(dòng)模式的跨案例分析[J]. 焦媛媛,王蓬源,王璐.  管理世界. 2009(S1)
[2]全球化背景下中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的路徑與品牌戰(zhàn)略[J]. 劉志彪.  財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究. 2005(05)
[3]平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵成功要素在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用與整合[J]. 陳雪松,韓秀華.  西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(03)
[4]戰(zhàn)略性績(jī)效管理 優(yōu)秀與平庸企業(yè)分水嶺[J]. 張明輝.  中國(guó)企業(yè)家. 2002(04)
[5]90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢(shì)[J]. 武亞軍.  南開管理評(píng)論. 1999(02)
[6]公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 普拉哈拉德,加里·哈梅爾,黃婕.  商業(yè)評(píng)論. 2004 (01)



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