浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核研究
發(fā)布時間:2020-12-21 22:49
傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在被基于知識的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)所代替,在知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源的管理對象已經(jīng)發(fā)生變化,更多的是面對知識型員工、知識型工作、知識工作系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)下,人力資源管理的核心在于知識型員工,企業(yè)間的競爭,知識的創(chuàng)造、利用與增值,最終都要靠知識型員工來發(fā)展。知識型員工具有不同于傳統(tǒng)工人的鮮明特點(diǎn),同時其績效成果難以考核。但是績效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心職能,是企業(yè)管理的重要組成部分。正確認(rèn)識知識型員工的特點(diǎn),采取有效方法激勵知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的核心問題,受到了企業(yè)家和廣大專家、學(xué)者的空前關(guān)注;诖,本文以浪潮集團(tuán)為例對知識型員工的考核和評價進(jìn)行分析研究,以期更好地探討在新形式下對知識型員工進(jìn)行有效激勵?冃Ч芾砼c考核是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分,企業(yè)對績效評價方法的選擇是關(guān)系整個企業(yè)人力資源管理是否有效的重要環(huán)節(jié)。本文通過對當(dāng)代績效考核發(fā)展變化、知識型員工相關(guān)研究的過程、企業(yè)知識型員工績效考核的作用、知識型員工績效管理研究等方面進(jìn)行綜述評析,探討了浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核的現(xiàn)狀、問題,對浪潮集團(tuán)知識型員工的績效考核進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),通過實(shí)例對企業(yè)知識型員工進(jìn)行模糊...
【文章來源】:天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 論文研究的背景
1.2 論文研究的意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
1.3 論文研究的方法
1.4 本文研究的基本思路和主要內(nèi)容
1.5 本文研究的不足之處
第二章 相關(guān)理論概述
2.1 知識型員工研究概述
2.2 當(dāng)代績效考核發(fā)展變化
2.3 知識型員工績效考核研究綜述
第三章 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核現(xiàn)狀分析
3.1 浪潮集團(tuán)的基本概況
3.1.1 浪潮集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況
3.1.2 浪潮集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 浪潮集團(tuán)的人力資源狀況
3.2 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核現(xiàn)狀
3.2.1 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核體系設(shè)計(jì)原則
3.2.2 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員
3.2.3 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核總流程
3.3 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核現(xiàn)狀分析
3.3.1 已取得的成績
3.3.2 存在的問題及原因
第四章 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.1 知識型員工績效考核的基本方法
4.2 浪潮集團(tuán)績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.3 對浪潮集團(tuán)知識型員工的模糊綜合評價
4.4 對浪潮集團(tuán)知識型員工的層次分析法評價
4.5 對知識型員工績效考核的作用
第五章 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核的建議
5.1 建立動態(tài)的目標(biāo)考核
5.2 .選擇準(zhǔn)確而有效的績效考評標(biāo)準(zhǔn)
5.3 績效評價要防止出現(xiàn)誤差
5.4 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
5.5 加強(qiáng)對知識型員工的全面管理
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]如何激勵知識型員工[J]. 彭劍鋒,張望軍. 中國人力資源開發(fā). 1999(09)
[2]知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理[J]. 仝志敏. 經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 1999(04)
碩士論文
[1]企業(yè)知識型中層主管績效評估研究[D]. 于峰.大連理工大學(xué) 2005
本文編號:2930649
【文章來源】:天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 論文研究的背景
1.2 論文研究的意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
1.3 論文研究的方法
1.4 本文研究的基本思路和主要內(nèi)容
1.5 本文研究的不足之處
第二章 相關(guān)理論概述
2.1 知識型員工研究概述
2.2 當(dāng)代績效考核發(fā)展變化
2.3 知識型員工績效考核研究綜述
第三章 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核現(xiàn)狀分析
3.1 浪潮集團(tuán)的基本概況
3.1.1 浪潮集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況
3.1.2 浪潮集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 浪潮集團(tuán)的人力資源狀況
3.2 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核現(xiàn)狀
3.2.1 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核體系設(shè)計(jì)原則
3.2.2 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員
3.2.3 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核總流程
3.3 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核現(xiàn)狀分析
3.3.1 已取得的成績
3.3.2 存在的問題及原因
第四章 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.1 知識型員工績效考核的基本方法
4.2 浪潮集團(tuán)績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.3 對浪潮集團(tuán)知識型員工的模糊綜合評價
4.4 對浪潮集團(tuán)知識型員工的層次分析法評價
4.5 對知識型員工績效考核的作用
第五章 浪潮集團(tuán)知識型員工績效考核的建議
5.1 建立動態(tài)的目標(biāo)考核
5.2 .選擇準(zhǔn)確而有效的績效考評標(biāo)準(zhǔn)
5.3 績效評價要防止出現(xiàn)誤差
5.4 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
5.5 加強(qiáng)對知識型員工的全面管理
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]如何激勵知識型員工[J]. 彭劍鋒,張望軍. 中國人力資源開發(fā). 1999(09)
[2]知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理[J]. 仝志敏. 經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 1999(04)
碩士論文
[1]企業(yè)知識型中層主管績效評估研究[D]. 于峰.大連理工大學(xué) 2005
本文編號:2930649
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/jisuanjikexuelunwen/2930649.html
最近更新
教材專著