傳統(tǒng)的工業(yè)經濟正在被基于知識的新經濟形態(tài)所代替,在知識經濟時代,人力資源的管理對象已經發(fā)生變化,更多的是面對知識型員工、知識型工作、知識工作系統(tǒng)。在新經濟下,人力資源管理的核心在于知識型員工,企業(yè)間的競爭,知識的創(chuàng)造、利用與增值,最終都要靠知識型員工來發(fā)展。知識型員工具有不同于傳統(tǒng)工人的鮮明特點,同時其績效成果難以考核。但是績效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心職能,是企業(yè)管理的重要組成部分。正確認識知識型員工的特點,采取有效方法激勵知識型員工已經成為企業(yè)人力資源管理的核心問題,受到了企業(yè)家和廣大專家、學者的空前關注�；诖�,本文以浪潮集團為例對知識型員工的考核和評價進行分析研究,以期更好地探討在新形式下對知識型員工進行有效激勵�？冃Ч芾砼c考核是企業(yè)經營中的重要組成部分,企業(yè)對績效評價方法的選擇是關系整個企業(yè)人力資源管理是否有效的重要環(huán)節(jié)。本文通過對當代績效考核發(fā)展變化、知識型員工相關研究的過程、企業(yè)知識型員工績效考核的作用、知識型員工績效管理研究等方面進行綜述評析,探討了浪潮集團知識型員工績效考核的現狀、問題,對浪潮集團知識型員工的績效考核進行了優(yōu)化設計,通過實例對企業(yè)知識型員工進行模糊... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現實意義
    1.3 論文研究的方法
    1.4 本文研究的基本思路和主要內容
    1.5 本文研究的不足之處
第二章 相關理論概述
    2.1 知識型員工研究概述
    2.2 當代績效考核發(fā)展變化
    2.3 知識型員工績效考核研究綜述
第三章 浪潮集團知識型員工績效考核現狀分析
    3.1 浪潮集團的基本概況
        3.1.1 浪潮集團的生產經營情況
        3.1.2 浪潮集團的組織結構
        3.1.3 浪潮集團的人力資源狀況
    3.2 浪潮集團知識型員工績效考核現狀
        3.2.1 浪潮集團知識型員工績效考核體系設計原則
        3.2.2 浪潮集團知識型員工績效考核執(zhí)行機構及人員
        3.2.3 浪潮集團知識型員工績效考核總流程
    3.3 浪潮集團知識型員工績效考核現狀分析
        3.3.1 已取得的成績
        3.3.2 存在的問題及原因
第四章 浪潮集團知識型員工績效考核優(yōu)化設計
    4.1 知識型員工績效考核的基本方法
    4.2 浪潮集團績效考核指標和標準設計
    4.3 對浪潮集團知識型員工的模糊綜合評價
    4.4 對浪潮集團知識型員工的層次分析法評價
    4.5 對知識型員工績效考核的作用
第五章 浪潮集團知識型員工績效考核的建議
    5.1 建立動態(tài)的目標考核
    5.2 .選擇準確而有效的績效考評標準
    5.3 績效評價要防止出現誤差
    5.4 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
    5.5 加強對知識型員工的全面管理
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]如何激勵知識型員工[J]. 彭劍鋒,張望軍.  中國人力資源開發(fā). 1999(09)
[2]知識經濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理[J]. 仝志敏.  經濟理論與經濟管理. 1999(04)

碩士論文
[1]企業(yè)知識型中層主管績效評估研究[D]. 于峰.大連理工大學 2005



本文編號：2930649