傳統(tǒng)的IT項目已經形成了成熟的管理思路,一般都是先確定要實現(xiàn)的目標,再確認用戶的需求,需求清晰以后,按計劃實施,最后交付用戶需要的成果。對于一些簡單的項目,可以這么去實施,但對于復雜的項目,往往對用戶的需求缺乏必要的跟蹤,調研,以致于很多時候項目是成功了,但項目交付的成果和組織的戰(zhàn)略相去甚遠,造成不必要的浪費。商業(yè)分析是這些年很熱門的詞匯,在商業(yè)分析的基礎上準確定位產品的生命周期,并引導用戶提出符合公司戰(zhàn)略的需求,從而確保IT項目真正的成功,是IT項目管理今后的發(fā)展重點 

【文章來源】：上海商業(yè). 2020年07期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一·引言
二·傳統(tǒng)IT項目管理的弊端
三·引入商業(yè)分析管理策略的優(yōu)勢
四·結論



本文編號：2924315