傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目已經(jīng)形成了成熟的管理思路,一般都是先確定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),再確認(rèn)用戶的需求,需求清晰以后,按計(jì)劃實(shí)施,最后交付用戶需要的成果。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,可以這么去實(shí)施,但對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目,往往對(duì)用戶的需求缺乏必要的跟蹤,調(diào)研,以致于很多時(shí)候項(xiàng)目是成功了,但項(xiàng)目交付的成果和組織的戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn),造成不必要的浪費(fèi)。商業(yè)分析是這些年很熱門的詞匯,在商業(yè)分析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的生命周期,并引導(dǎo)用戶提出符合公司戰(zhàn)略的需求,從而確保IT項(xiàng)目真正的成功,是IT項(xiàng)目管理今后的發(fā)展重點(diǎn) 

【文章來(lái)源】：上海商業(yè). 2020年07期

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一·引言
二·傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理的弊端
三·引入商業(yè)分析管理策略的優(yōu)勢(shì)
四·結(jié)論



本文編號(hào)：2924315