加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)過程的控制和管理對于高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)水平和核心技術(shù)競爭力提升具有至關(guān)重要的作用。本文以通信設(shè)備制造企業(yè)FG公司為案例,研究了其嵌入式產(chǎn)品及其研發(fā)和研發(fā)管理的特征與要求,探討了適合該產(chǎn)品研發(fā)特征的FG公司的產(chǎn)品生命周期管理(PLM),并進(jìn)一步探討了基于PLM的FG公司的產(chǎn)品研發(fā)過程管理體系,具體包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程控制和相應(yīng)的IT支持。 希望通過本文的論述,可以幫助國內(nèi)同類企業(yè)提升企業(yè)的研發(fā)能力,規(guī)避研發(fā)過程中的風(fēng)險,提高研發(fā)效率,促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)管理水平向更高層次的方向發(fā)展。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：TP368.1
【部分圖文】：

(5)產(chǎn)品發(fā)布階段:即推出產(chǎn)品階段，其目標(biāo)是證實批量生產(chǎn)、市場推廣、初步分銷以及產(chǎn)品的早期支持是否在成功地進(jìn)行。從圖2.1中可以知道，項目的評審和選擇是分為以上五個階段進(jìn)行的，經(jīng)過串行地逐級評審，將初始的很多產(chǎn)品概念進(jìn)行過濾，最終進(jìn)入產(chǎn)品發(fā)布階段的也許只剩下一個。

有用于衡量PDT的指標(biāo):產(chǎn)品上市時間、產(chǎn)品盈利時間、共用基礎(chǔ)模塊重用度等。在IBM成功經(jīng)驗的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司陸續(xù)采用了IPD模式，如美國的波音公司和我國的華為技術(shù)有限公司等，都取得了較大的成功，圖2.3是華為公司的工PD實施舉例。實踐證明，IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。擠芳稱貨一﹃︸燕難班合節(jié)翔翔隊(護(hù)抽了)市壤偽烹容戶麟鑲友戲摘之紋術(shù)幼勢產(chǎn)從組介斑試輝斷、一司通湯腳蘇一~話‘幽筍廠.滬孤尹場秒攫鑫夢抓巖挑矍公妞珊今鑄峻分舞舜沽紐吐滋汁舞資汁劉牛蛾溉玉里自已卜卜卜卜喊巍】到卜城絕�！顟舭l(fā)瞬牙對盆蔗尹腳少漢、)扭，卜咭、瞬資狡決擴(kuò)杖君多睡粼產(chǎn)昌開發(fā)場隊;POT)圖2.3華為公司的IPD實施舉例夕舜又粉 r19.2.3IpDImplementationexampleinHuaweicompany資料來源: 2.1.3陳劍鋒.科技企業(yè)的研究與開發(fā)過程管理.復(fù)旦大學(xué).能力成熟度模型2002〔17] eMM(eapabilityMaturityModel，能力成熟度模型)模型是由美國卡內(nèi)基·梅隆
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2880426