【摘要】：2008年金融危機(jī)導(dǎo)致了全球電子廠商縮減產(chǎn)能,但是從2009年開(kāi)始,筆記本電腦市場(chǎng)有了爆發(fā)性的成長(zhǎng)。正是在這種形勢(shì)下,全球頂級(jí)電子產(chǎn)品制造商之一X公司開(kāi)始進(jìn)入此領(lǐng)域。 本文在緒論中簡(jiǎn)單描述了宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)全球電子市場(chǎng)的影響以及X公司在筆記本電腦ODM業(yè)務(wù)中面臨的一些問(wèn)題。 第一章是對(duì)X公司筆記本電腦(NB) ODM項(xiàng)目采購(gòu)管理工作現(xiàn)狀的闡述:通過(guò)采購(gòu)組織,流程和管理內(nèi)容的說(shuō)明,發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,會(huì)遇到三方面的問(wèn)題:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),原材料成本競(jìng)爭(zhēng)力低和物料供需矛盾突出。 就上述三大問(wèn)題,第二章通過(guò)魚骨圖分析造成這些問(wèn)題的具體原因,然后歸納出三大原因:物料分級(jí)分類與供應(yīng)定位不匹配,信息傳遞和反饋機(jī)制缺失和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理疏失。隨后分三節(jié)內(nèi)容對(duì)這三個(gè)原因點(diǎn)一一說(shuō)明。 第三章則是提出解決問(wèn)題的方案。首先是改善二維供應(yīng)定位模型的不足,創(chuàng)建以采購(gòu)金額,物料可獲得性的高低和物料對(duì)成品質(zhì)量的影響程度三個(gè)維度的定位模型,從而能制定更精準(zhǔn)的采購(gòu)策略。其次是為研發(fā)人員創(chuàng)建零件數(shù)據(jù)庫(kù),在研發(fā)人員還未設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前采購(gòu)就要選好績(jī)優(yōu)供貨商的主流規(guī)格(單價(jià)低,供應(yīng)好)的零組件,并建立完整的替代關(guān)系。然后,在量產(chǎn)階段要構(gòu)建一個(gè)物料供需管理系統(tǒng),監(jiān)控和分析需求預(yù)估的變化以及供應(yīng)商回復(fù)的交貨情況,提出缺料預(yù)警并方便物料在各個(gè)生產(chǎn)單位之間的調(diào)配,從而有效解決筆記本電腦在量產(chǎn)階段所出現(xiàn)的供需矛盾問(wèn)題。最后,是建立一個(gè)物料供應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,處理突發(fā)緊急事件。 第四章是X公司NB ODM項(xiàng)目采購(gòu)流程優(yōu)化實(shí)施與評(píng)價(jià),根據(jù)第三章提出的流程優(yōu)化措施畫出具體優(yōu)化后的流程圖,重新定義各組織的功能,并與之前的流程作比較。然后通過(guò)適用范圍,績(jī)效表現(xiàn),不足之處和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃四個(gè)方面對(duì)優(yōu)化后的采購(gòu)流程做出評(píng)價(jià)。 最后得出結(jié)論:采購(gòu)流程優(yōu)化要符合整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略并以客戶導(dǎo)向管理思維進(jìn)行不斷的發(fā)展和完善。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.671
【圖文】：

圖 3.1 三維供應(yīng)定位模型代表采購(gòu)金額。是物料可獲得性的高低，這需要從三方面來(lái)分析。，定性分析此規(guī)格物料目前所處的生命周期(介紹期/開(kāi)發(fā)階段、增長(zhǎng)段、成熟期/量產(chǎn)階段、衰退期/退出市場(chǎng)階段)。定義三個(gè)分值：1，值越高，可獲得性越高。處于開(kāi)發(fā)階段分值為 1，試產(chǎn)階段為 2，量產(chǎn)高采購(gòu)金額低

JHS 的基本架構(gòu)如圖 3.2 所示：物料供需管理系統(tǒng)(JHS)根據(jù)如下類別進(jìn)行數(shù)據(jù)分析1. 物料類別2. 封裝方式(尺寸大小)3. 需求單位，終端客戶……輸入:需求物料的相關(guān)信息:標(biāo)準(zhǔn)X公司料號(hào)及供應(yīng)商料號(hào)物料群組料號(hào)(VPN)封裝方式(尺寸大小)需求單位，終端客戶輸出各種分析報(bào)表(每周，每月，每季)供應(yīng)商輸入:1. 能提供的產(chǎn)能狀況2. 物料的前置時(shí)間(L/T)3. 對(duì)各生產(chǎn)單位Forecast的確認(rèn)4. 目前接獲訂單的數(shù)量5. 已經(jīng)生產(chǎn)出待出貨的數(shù)量6. 實(shí)際出貨的數(shù)量InputOutputInput

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號(hào)：2797750