【摘要】：2008年金融危機導致了全球電子廠商縮減產(chǎn)能,但是從2009年開始,筆記本電腦市場有了爆發(fā)性的成長。正是在這種形勢下,全球頂級電子產(chǎn)品制造商之一X公司開始進入此領域。 本文在緒論中簡單描述了宏觀經(jīng)濟的變化對全球電子市場的影響以及X公司在筆記本電腦ODM業(yè)務中面臨的一些問題。 第一章是對X公司筆記本電腦(NB) ODM項目采購管理工作現(xiàn)狀的闡述:通過采購組織,流程和管理內容的說明,發(fā)現(xiàn)在供應鏈管理過程中,會遇到三方面的問題:產(chǎn)品開發(fā)周期長,原材料成本競爭力低和物料供需矛盾突出。 就上述三大問題,第二章通過魚骨圖分析造成這些問題的具體原因,然后歸納出三大原因:物料分級分類與供應定位不匹配,信息傳遞和反饋機制缺失和采購風險管理疏失。隨后分三節(jié)內容對這三個原因點一一說明。 第三章則是提出解決問題的方案。首先是改善二維供應定位模型的不足,創(chuàng)建以采購金額,物料可獲得性的高低和物料對成品質量的影響程度三個維度的定位模型,從而能制定更精準的采購策略。其次是為研發(fā)人員創(chuàng)建零件數(shù)據(jù)庫,在研發(fā)人員還未設計產(chǎn)品之前采購就要選好績優(yōu)供貨商的主流規(guī)格(單價低,供應好)的零組件,并建立完整的替代關系。然后,在量產(chǎn)階段要構建一個物料供需管理系統(tǒng),監(jiān)控和分析需求預估的變化以及供應商回復的交貨情況,提出缺料預警并方便物料在各個生產(chǎn)單位之間的調配,從而有效解決筆記本電腦在量產(chǎn)階段所出現(xiàn)的供需矛盾問題。最后,是建立一個物料供應的應急反應機制,處理突發(fā)緊急事件。 第四章是X公司NB ODM項目采購流程優(yōu)化實施與評價,根據(jù)第三章提出的流程優(yōu)化措施畫出具體優(yōu)化后的流程圖,重新定義各組織的功能,并與之前的流程作比較。然后通過適用范圍,績效表現(xiàn),不足之處和未來發(fā)展規(guī)劃四個方面對優(yōu)化后的采購流程做出評價。 最后得出結論:采購流程優(yōu)化要符合整個供應鏈的戰(zhàn)略并以客戶導向管理思維進行不斷的發(fā)展和完善。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.671
【圖文】：

圖 3.1 三維供應定位模型代表采購金額。是物料可獲得性的高低，這需要從三方面來分析。，定性分析此規(guī)格物料目前所處的生命周期(介紹期/開發(fā)階段、增長段、成熟期/量產(chǎn)階段、衰退期/退出市場階段)。定義三個分值：1，值越高，可獲得性越高。處于開發(fā)階段分值為 1，試產(chǎn)階段為 2，量產(chǎn)高采購金額低

JHS 的基本架構如圖 3.2 所示：物料供需管理系統(tǒng)(JHS)根據(jù)如下類別進行數(shù)據(jù)分析1. 物料類別2. 封裝方式(尺寸大小)3. 需求單位，終端客戶……輸入:需求物料的相關信息:標準X公司料號及供應商料號物料群組料號(VPN)封裝方式(尺寸大小)需求單位，終端客戶輸出各種分析報表(每周，每月，每季)供應商輸入:1. 能提供的產(chǎn)能狀況2. 物料的前置時間(L/T)3. 對各生產(chǎn)單位Forecast的確認4. 目前接獲訂單的數(shù)量5. 已經(jīng)生產(chǎn)出待出貨的數(shù)量6. 實際出貨的數(shù)量InputOutputInput

【共引文獻】

相關期刊論文 前8條

1 周榮禎;吳煒;;作業(yè)成本法在商業(yè)銀行集中采購中的應用[J];金融論壇;2008年08期

2 董軍釗;;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2011年01期

3 郭永達;鄔斌_";朱海鋼;趙佳f3;湯秀玲;;電力企業(yè)辦公用品超市化采購創(chuàng)新模式[J];經(jīng)營與管理;2012年10期

4 苗健;;談企業(yè)戰(zhàn)略采購管理[J];鐵道技術監(jiān)督;2010年05期

5 劉慧智;;露天煤礦戰(zhàn)略備件物資采購工作淺析[J];神華科技;2012年05期

6 劉軍紅;;淺談企業(yè)物資采購管理要點[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年09期

7 周明才;;金融危機下水泥生產(chǎn)企業(yè)采購策略探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2009年10期

8 陳毅龍;陳毅龍;;約束管理中的效益分析[J];新會計;2009年03期

相關碩士學位論文 前10條

1 徐云飛;東莞莫氏供應商選擇與評價的改進研究[D];華南理工大學;2011年

2 武峰;博世公司中國IT采購策略研究[D];復旦大學;2010年

3 謝文;A公司原燃料補償貿易研究[D];電子科技大學;2011年

4 劉方方;基于TCO的造船企業(yè)采購成本管理[D];江蘇科技大學;2011年

5 蔡祝強;KC亞太采購流程再造研究[D];上海交通大學;2011年

6 沈濤;天津鋼管集團有限公司原材料采購模式探討[D];天津大學;2006年

7 季夢霄;湖南電子信息企業(yè)物流管理問題與對策研究[D];中南大學;2006年

8 陳時平;供應鏈管理環(huán)境下M公司的采購管理研究[D];上海海事大學;2007年

9 龐良志;房地產(chǎn)企業(yè)集中采購系統(tǒng)的應用研究[D];復旦大學;2008年

10 張淑芬;公司采購的項目管理[D];復旦大學;2008年

本文編號：2797750