發(fā)布時間：2020-07-01 12:13

【摘要】：受智能手機普及的沖擊和影響,目前全球筆記本電腦出貨量出現(xiàn)回落,各大筆記本電腦代工研發(fā)公司所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,相互之間的競爭更加激烈。這就要求企業(yè)提高運作效率,降低研發(fā)成本,提升公司競爭力。合理的組織模式是保證企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的基礎(chǔ),在企業(yè)的發(fā)展過程中,隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,企業(yè)組織也必須不斷進行調(diào)整。XS公司作為一家專注筆記本電腦ODM研發(fā)的科技企業(yè),公司組織結(jié)構(gòu)與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要存在較大矛盾,項目管理權(quán)責(zé)不清、溝通成本高、測試設(shè)備利用率低、研發(fā)人員流失率開始增高、研發(fā)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問題日益凸顯,這些問題近年來成為制約公司成長的一個瓶頸,未來公司唯有以更快的研發(fā)效率及更低的研發(fā)成本才能獲取更多的客戶訂單。按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,采取理論研究法、對比研究法、訪談法等研究方法,依據(jù)組織理論、組織變革理論、人力資源理論、項目管理等理論知識,全面分析XS公司組織架構(gòu)及運作模式中存在的問題。圍繞組織結(jié)構(gòu)、人力資源、文化沖突、標(biāo)準(zhǔn)化等幾個問題,提出了一系列的組織變革與優(yōu)化方案。文中先回顧了組織理論與組織變革理論的相關(guān)內(nèi)容,并對比了簡單組織結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)以及矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點和適用范圍;再根據(jù)診斷出的公司組織中存在的問題,對比業(yè)界同行的組織模式,確定變革方案。最后再論述組織優(yōu)化方案的具體實施過程,并提出了保障組織變革順利進行的配套措施。通過對XS公司進行的組織變革和優(yōu)化,不僅可以全面增強其競爭力,也可以為其它同類企業(yè)的組織變革提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.9;F426.671
【圖文】：

論文框架

圖 2.1 簡單組織結(jié)構(gòu)示意圖-職能式組織結(jié)構(gòu)能結(jié)構(gòu)在直線型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)化分工設(shè)立了不能部門，并據(jù)此設(shè)定崗位。圖 2.2 直線-職能組織結(jié)構(gòu)示意圖

【參考文獻】

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本文編號：2736747