【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們越來越重視生活的品質(zhì)。從臺式機到筆記本，再到平板電腦，無不完美體現(xiàn)了科技發(fā)展帶來的好處。與此同時，全球競爭變得更加激烈，對于OEM平板電腦行業(yè)，更是如此。為了滿足消費者日益增長的新的需求，平板電腦的設(shè)計不斷創(chuàng)新；而制造企業(yè)為了能夠爭取到訂單，并且快速、保質(zhì)保量的交貨，就必須緊跟時代步伐，不斷提高自我的評價、分析和適應(yīng)能力。對于OEM企業(yè)，首先需要拿到客戶訂單，然后經(jīng)過評估、量試、制造、檢測等一系列流程，最終生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，這是一個非常復(fù)雜的項目過程。在將圖面轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程中，涉及到大量的DOE驗證和繁多的客戶需求，加之資源有限、人員管理難度高等因素使得項目難度增加，這就需要建立一個良好的項目開發(fā)管理系統(tǒng)（PDCS），更加有效的控制項目達到預(yù)期的效果。平板電腦行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)的不斷革新，也要求新產(chǎn)品開發(fā)具有一定的靈活性，而項目管理正是一種能滿足這種靈活性的管理模式。 本文首先介紹了論文的研究背景和研究方法，繼而綜述了項目管理的九大知識體系，然后通過對F公司OEM平板電腦項目管理現(xiàn)狀的分析，提出問題并逐一分析，同時給出相應(yīng)的解決方案；接著通過對時間、質(zhì)量、成本三者之間關(guān)系的剖析，提出如何協(xié)調(diào)、改善F公司的項目管理流程；最后提出通過建立產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)（PDCS）來進行系統(tǒng)化的流程管理和組織管理。
【圖文】：

目管理和質(zhì)量管理的交叉管理，即針對產(chǎn)品而言。項目質(zhì)量管理是項目管理魂，它包含以下三個主要方面：質(zhì)量計劃：對于 F 公司平板電腦項目，就是需要依據(jù)客戶產(chǎn)品規(guī)格圖面，對度、平面度、直線度、平行度等一系列尺寸公差進行評估，看是否可以滿足。質(zhì)量保證：它分為兩個方面，一是短期保證，就是通過調(diào)整組裝整體公差范使產(chǎn)品滿足需求；二是長期保證，從設(shè)計開始就把產(chǎn)品制造公差考慮在內(nèi)質(zhì)量控制：通過特殊抽樣、隨機抽樣、產(chǎn)線檢查、質(zhì)量宣導(dǎo)等手段對產(chǎn)品進量控制。項目人力資源管理在項目的實施過程中，項目管理者除了需要面對大量的工程圖紙之外，另外就是大量的人，因為項目是通過人來實現(xiàn)的。通常情況下，項目經(jīng)理只對項管負責(zé)，項目主管對項目工程師負責(zé)，項目工程師對工作任務(wù)負責(zé)，形成一字塔式的人力組織架構(gòu)。圖 2-1 反映了項目人力資源管理工作的主要輸出和。

圖 4-1 產(chǎn)品生產(chǎn)流程示意圖計后，其優(yōu)點為：直接人力的 C/T，提高生產(chǎn)效率搬動過程中造成的碰、刮、壓傷，提高產(chǎn)品質(zhì)量要花錢建立傳送帶，但是對于長期來說，這是一受傷和節(jié)省人力的好辦法。與控制產(chǎn)品量試期間，需要采購和消耗大量的原材料PK、3D SCAN）和全制程驗證，因此這段期間 OEM 平板電腦的過程中，，為了能夠監(jiān)督材料耗是為了合理管控，結(jié)果卻造成各項 DOE 驗證原沒有深入企業(yè)的人可能會說：這有什么難的，只了嗎？事實并非如此。管理人員必須思考如何才
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F407.671;TP368.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;卓越的中層管理——打造中國企業(yè)優(yōu)秀中層主管[J];北方牧業(yè);2006年05期

2 呂宏芬;余向平;;OEM方式的內(nèi)在劣勢及其產(chǎn)業(yè)鏈升級對策探討[J];商業(yè)研究;2006年02期

3 賈秀慧;;企業(yè)注重成本管理方可“步步為營”[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年02期

4 張平;陳亮;;我國環(huán)境侵害概念的功能主義審視[J];甘肅社會科學(xué);2011年04期

5 董延梅;編輯為什么不能嚴格把關(guān)?[J];編輯學(xué)刊;1997年01期

6 盧廣文;人的品質(zhì)是管理提升的基礎(chǔ)[J];電子質(zhì)量;1999年04期

7 李天橋;;BOM在成本核算與控制中的常見問題與對策[J];湖北汽車工業(yè)學(xué)院學(xué)報;2006年02期

8 杜玲;高俊山;;學(xué)習(xí)型組織如何面對成長中的變革[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2007年02期

9 劉旭,侯向陽;應(yīng)對入世 加強農(nóng)業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)管理[J];中國農(nóng)業(yè)科技導(dǎo)報;2002年05期

10 賈夢晴;;施工項目成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要[J];建筑安全;2009年11期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 吳炎太;項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究）[D];南京理工大學(xué);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 張良揚;單件小批生產(chǎn)模式下的計劃系統(tǒng)與優(yōu)化算法研究[D];南京航空航天大學(xué);2004年

2 王世斌;項目管理在IT行業(yè)的應(yīng)用與分析[D];北京交通大學(xué);2008年

3 周e

本文編號：2534058