本文關(guān)鍵詞：B公司某銀行數(shù)據(jù)機房項目進度管理優(yōu)化

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【摘要】：在近二十年里,隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的經(jīng)濟建設(shè)處于高速發(fā)展階段,IT行業(yè)的創(chuàng)新和變革如火如荼,IT產(chǎn)品給人類生活帶來了更多的便利和樂趣,已經(jīng)是人類生活中必不可少的組成部分。政府、交通、民生、金融、能源、電信、教育、互聯(lián)網(wǎng)、信息安全等各行各行業(yè)需要不斷提高其信息資訊的獲取和分析能力,以達(dá)到提高工作效率和服務(wù)水平的目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo),絕大部分的大型企事業(yè)單位會選擇自己新建一個數(shù)據(jù)中心來提高IT的支撐能力。因此,如何快速建設(shè)一個高可靠性和高性價比的數(shù)據(jù)中心,將關(guān)系到建設(shè)方的核心效益和可持續(xù)發(fā)展效率,同時也關(guān)系到施工單位的建設(shè)成本和工作效率。因而研究數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目管理效率將對建設(shè)單位和施工單位都很有價值和意義。本文將簡述數(shù)據(jù)中心建設(shè)在國內(nèi)外的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,闡述項目管理對數(shù)據(jù)中心建設(shè)產(chǎn)生的積極作用,主要分析項目管理中進度管理存在的問題,探討如何優(yōu)化項目進度管理問題的解決方法。本文以《項目管理知識體系指南》PMBOK中的項目時間管理的理論為指導(dǎo),運用項目時間管理知識對案例項目在建設(shè)過程出現(xiàn)的進度管理相關(guān)問題進行綜合分析,優(yōu)化人員管理、流程管理、材料供應(yīng)管理、資金管理和項目計劃管理上的項目管理策略,最后通過價值工程理論對優(yōu)化方案進行評估。期望通過分析、優(yōu)化和驗證三個步驟,能夠?qū)ふ业胶线m的優(yōu)化方案,達(dá)到縮短建設(shè)工期和提高項目進度管理效率的目的,最終實現(xiàn)節(jié)省建設(shè)單位和施工單位的建設(shè)成本,提高企事業(yè)運營管理的效率。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TP308

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 聶增民;;建設(shè)工程項目組織系統(tǒng)理論與方法研究——基于項目管理哲學(xué)層面的思考[J];建筑經(jīng)濟;2015年04期

2 聶增民;;我國工程項目管理實踐研究[J];建筑經(jīng)濟;2015年05期

3 董鵬;羅朝暉;王科文;;艦船裝備采購項目中的進度管理問題研究[J];艦船電子工程;2015年08期

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本文編號：1179737