從指控裝備作戰(zhàn)效能評(píng)估的概念入手,探索作戰(zhàn)效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建的思路和原則,遵循一體化設(shè)計(jì)的原則,根據(jù)系統(tǒng)工程化的思路,以部隊(duì)軍事需求為牽引,研究指控裝備典型作戰(zhàn)樣式及任務(wù)剖面,緊貼指控裝備作戰(zhàn)使命,分析指控裝備能力需求,通過(guò)對(duì)指控裝備能力需求的分解和釋義,構(gòu)建基于作戰(zhàn)能力的指控裝備作戰(zhàn)效能評(píng)估指標(biāo)體系,對(duì)指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)效能評(píng)估具有一定的指導(dǎo)意義。 

【文章來(lái)源】：指揮控制與仿真. 2020,42(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)總體框架

作戰(zhàn)效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建與作戰(zhàn)效能評(píng)估有著密不可分的關(guān)系,指標(biāo)分解的5個(gè)環(huán)節(jié)分別與分析評(píng)估過(guò)程中數(shù)據(jù)清單的梳理、裝備能力的體現(xiàn)、體系功能的歸納、任務(wù)能力的總結(jié)、評(píng)估結(jié)論的提成等5個(gè)方面一一對(duì)應(yīng),如圖2所示。2.2 指控裝備作戰(zhàn)效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建原則

指控裝備是實(shí)施指揮控制的基礎(chǔ),貫穿于作戰(zhàn)全過(guò)程,每個(gè)戰(zhàn)斗階段所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同,能力需求也不盡相同,通過(guò)梳理指控裝備的典型任務(wù)剖面,如圖3所示,可歸納總結(jié)出指控裝備典型任務(wù)。3.3 指控裝備能力清單

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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