發(fā)布時間：2020-07-16 19:08

【摘要】：目前隨著世界形勢的復雜多變,國際環(huán)境的不斷惡化以及地區(qū)沖突日益嚴重,導致國際軍火市場異�；鸨�,我國軍火出口額也屢創(chuàng)新高,在加上我國幅員遼闊且與多個鄰國有領土爭端,在此情形下研制新一代步兵戰(zhàn)車恰逢其時。在步兵戰(zhàn)車項目中開展風險管理研究顯得十分必要,這是因為一方面步兵戰(zhàn)車項目研制周期長、研制成本高、技術復雜等特點,導致項目在推進過程中面臨的風險比較多也比較多變;另一方面,由于目前國內在步兵戰(zhàn)車項目風險管理方面研究很少涉及,缺乏經驗。因此加強步兵戰(zhàn)車項目風險管理研究,增加風險管理經驗,降低風險發(fā)生的可能性,存在著重大的理論及現(xiàn)實意義。本文以步兵戰(zhàn)車項目防護系統(tǒng)的實際情況為基礎,充分利用風險管理的相關理論,從風險識別、風險評價、風險應對這三個方面對步兵戰(zhàn)車項目防護系統(tǒng)風險管理進行了研究,采用檢查表、層次分析法及模糊綜合評價法等方法對項目風險進行識別和評價,并提出相應的風險管控措施。本文以A公司自主研制的某新型步兵戰(zhàn)車項目防護系統(tǒng)為研究對象,在項目推進過程中,首先運用風險識別的理論和方法,針對項目在研制過程中潛在的風險因素進行分析和研究,構建了步兵戰(zhàn)車項目防護系統(tǒng)兩級風險評價指標體系。在此基礎上,運用層次分析法及模糊風險綜合評級法對項目風險進行量化評價。最后,針對項目風險評價的結果,結合項目實際,提出了相應的風險應對措施。本文通過對某新型步兵戰(zhàn)車項目防護系統(tǒng)研發(fā)流程的詳細解讀與詮釋,制定詳細的項目風險管理策略和計劃,確保項目的順利完成,并且形成一套完整的步兵戰(zhàn)車防護系統(tǒng)研發(fā)風險管理體系,為以后的類似的產品研發(fā)提供借鑒。
【學位授予單位】：北京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TJ810.38
【圖文】：

段還可以細分為任務來源、項目和開發(fā)策劃、設計開工程研制階段可以細劃分為工程設計、工程方案評審量評審、產品試驗和試驗報告。圖 2.3 軍工科研項目過程示意圖

北京理工大學碩士學位論文許毅飛采用基于 AHP 的模糊綜合評價法對余姚倉儲項目進行風險管理分析，了倉儲項目風險評價模型[34]。.7 軍工科研項目風險概述一）軍工科研項目研制流程我國軍工科研項目的全生命周期一般可以劃分為三個階段，分別是項目預研階號研制階段以及裝備使用階段，具體如下圖 2.3 所示[13]。其中型號研制階段可以為——論證、方案設計、工程設計、設計定型四個階段，具體如圖 2.4 所示[10,外方案設計階段還可以細分為任務來源、項目和開發(fā)策劃、設計開發(fā)策劃、方案和方案評審；工程研制階段可以細劃分為工程設計、工程方案評審、工藝評審、試制、產品質量評審、產品試驗和試驗報告。

評估發(fā)生風險的可能性及其危害程度，并與公認的安全指標相險的程度，并決定是否需要采取相應的措施[1]。險評價的方法管理的評價方法有主觀評分法、層次分析法、模糊風險綜合評價法、戰(zhàn)車項目防護系統(tǒng)風險評價中依據項目特點主要采用了層次分析法評價法，具體概述如下：次分析法(AHP)分析法也叫層級分析法，它是一種非常普遍、應用非常廣泛的風險評量化的風險因素按照重要程度排序，進而進行定量分析的評價方法，具體如下[1,34]：層次結構模型同屬性的各個因素自上而下地分解成若干層次，最上層為目標層，最層或對象層，中間通常為準則層或指標層。具體如下圖 3.1[29]所示。

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