在新時(shí)代,人力資源已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素和社會財(cái)富,是經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的源泉,是企業(yè)健康成長的關(guān)鍵。然而,企業(yè)一線員工流失問題對企業(yè)的管理能力、競爭能力、創(chuàng)新能力等各方面帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),本文的研究對象HL公司正面臨著這樣的問題。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度不斷加大,建筑建材行業(yè)對員工的需求缺口也在呈直線上升趨勢,HL公司出現(xiàn)的一線員工流失問題已經(jīng)難以支撐其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。如果不及時(shí)加以解決勢必給企業(yè)帶來諸如成本上升、管理動蕩等一系列影響,從而給企業(yè)的正常經(jīng)營造成不可估量的損失。因此,HL公司急需解決一線員工流失問題,穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍,提高企業(yè)的競爭力,幫助企業(yè)在市場化浪潮中贏得一席之地。HL公司人員流失具有流失人員為一線員工、流失人數(shù)眾多且呈上升趨勢、流失員工入職年限短且年齡較小等顯著特征。HL公司一線員工的流失給企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了不可忽視的影響,破壞了企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,對企業(yè)正常生產(chǎn)造成了一定損失,同時(shí)人員流失還帶來了一些深層次的影響,如對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作埋下了隱患,降低了企業(yè)的競爭力等。本文以HL公司一線員工流失為研究內(nèi)容,借助調(diào)查問卷,通過因子分析等方法,對企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論8圖1-1技術(shù)路線圖

圖2-1庫克曲線

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章人員流失相關(guān)理論基礎(chǔ)10圖2-1庫克曲線“庫克曲線”表明：員工在單位創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期前后可持續(xù)4年時(shí)間左右(即AD)。員工通過不斷開辟新的工作領(lǐng)域及大量的實(shí)踐，來激發(fā)和保持自己的創(chuàng)造力，即走完一個(gè)S型曲線，再走下一個(gè)S型曲線。創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個(gè)最佳期....

圖2-2馬斯洛需求層次理論

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章人員流失相關(guān)理論基礎(chǔ)10圖2-1庫克曲線“庫克曲線”表明：員工在單位創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期前后可持續(xù)4年時(shí)間左右(即AD)。員工通過不斷開辟新的工作領(lǐng)域及大量的實(shí)踐，來激發(fā)和保持自己的創(chuàng)造力，即走完一個(gè)S型曲線，再走下一個(gè)S型曲線。創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個(gè)最佳期....

圖2-3Price模型(1977)

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章人員流失相關(guān)理論基礎(chǔ)11成為新的驅(qū)動力，因此，對已經(jīng)滿足的需求不再是一種激勵。企業(yè)應(yīng)用需求層次理論來激勵員工的重要前提是了解員工的需求。同時(shí)，不同組織，不同時(shí)期和不同組織中員工的需求是不同的，并且經(jīng)常在變化。因此，管理人員應(yīng)經(jīng)常以各種方式進(jìn)行調(diào)查，以....

本文編號：3989461