如何促使企業(yè)各類應(yīng)急預(yù)案有效落實(shí),是目前許多企業(yè)在應(yīng)急管理中亟待解決的重點(diǎn)問題。2013年3月起,中海油惠州石化有限公司進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案卡片化創(chuàng)新管理及實(shí)踐工作,并取得了顯著成效。

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【文章目錄】：
1 實(shí)施背景
    1.1 應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)的外因分析
    1.2 應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)的內(nèi)因分析
2 主要做法
    2.1 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急卡
    2.2 崗位應(yīng)急卡
    2.3 應(yīng)急程序消項(xiàng)卡
    2.4 事故情景卡
3 實(shí)施效果
4 結(jié)語



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