工程建設(shè)的管理是以管理理論為指導(dǎo),通過管理方法的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)有計(jì)劃、有組織的指揮和控制,使工程在建設(shè)后達(dá)到質(zhì)量合格、工期縮短和開支節(jié)約。目前應(yīng)用較多的項(xiàng)目管理方法是掙值法。本文對(duì)傳統(tǒng)掙值法、二級(jí)掙值法和關(guān)鍵路線掙值法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,在此基礎(chǔ)上,對(duì)比了三者的優(yōu)勢(shì)。二級(jí)掙值法和關(guān)鍵路線掙值法可以提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制水平,彌補(bǔ)傳統(tǒng)掙值法在控制過程中的偏差。本文論述了掙值法控制在項(xiàng)目建設(shè)中的步驟,包括工作任務(wù)的分解、組織的分解、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢測(cè)點(diǎn)的設(shè)置以及BCWS、BCWP和ACWP的計(jì)算等。在研究了掙值法的理論基礎(chǔ)上,本文探討了掙值法、二級(jí)掙值法和關(guān)鍵路線掙值法在某PVC項(xiàng)目的應(yīng)用。這三種掙值法在檢查點(diǎn)反映了項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度和費(fèi)用的偏差,給項(xiàng)目管理者提供有力的依據(jù),使項(xiàng)目管理者更能提出有針對(duì)性的解決方式。通過掙值管理,本PVC項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)支和提前18天建設(shè)交工的好成績(jī)。通過建立化工項(xiàng)目成本和進(jìn)度綜合控制模型,得到總成本的最優(yōu)值。針對(duì)化工建設(shè)過程中的掙值管理在工程建設(shè)中仍然存在的一些問題,如進(jìn)度偏差較大的原因,成本可能超支的情況,針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目給出了對(duì)應(yīng)的解決措施。針對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖１－１技術(shù)路線圖??

圖２－１掙值法的指標(biāo)體系??２．１．３掙值法三個(gè)基本要素??

圖２－２掙值法三要素的關(guān)系圖??２．１．４掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)??

圖3一l項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本關(guān)系示意圖

本文編號(hào)：3888073