在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下,人才已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵囊�。�?dāng)前,企業(yè)的實(shí)力如何已不再單單體現(xiàn)在擁有物質(zhì)資本的雄厚程度,而更加依賴于是否占有豐富的人力資源優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也已由占有物質(zhì)資本轉(zhuǎn)換成人才的爭(zhēng)奪。因此,建立完善的激勵(lì)制度,激發(fā)員工的潛能,最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展的目標(biāo),已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重要課題。本文的研究對(duì)象扎賚特旗山水水泥有限公司,作為具有自主經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求靈活優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè),要想保持獨(dú)特優(yōu)勢(shì),對(duì)現(xiàn)有員工激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化十分必要。本文以需要層次理論、成就需要理論、雙因素理論等7大激勵(lì)理論為基礎(chǔ),在文獻(xiàn)綜述部分,系統(tǒng)歸納了國內(nèi)外關(guān)于員工激勵(lì)方面的研究成果,為論文撰寫奠定了理論基礎(chǔ)。通過開展個(gè)別訪談和問卷調(diào)查,找出了公司現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的激勵(lì)方式單一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及運(yùn)用不合理、缺少有效的負(fù)激勵(lì)等問題,在系統(tǒng)分析上述問題原因的基礎(chǔ)上,進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行了員工激勵(lì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。努力優(yōu)化了基于員工績(jī)效為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、薪資結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,構(gòu)建起了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)等多種形式相結(jié)合的員工激勵(lì)與約束機(jī)制新方案。本文最后還...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 研究的理論基礎(chǔ)
        1.2.2 研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究方法及技術(shù)路徑
第2章 扎賚特旗山水水泥有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    2.1 公司發(fā)展概況
        2.1.1 公司的歷史沿革
        2.1.2 公司的企業(yè)文化
        2.1.3 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 公司員工的基本情況及管理激勵(lì)現(xiàn)狀結(jié)論
        2.2.1 公司的組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成
        2.2.2 公司的人力資源管理模式
        2.2.3 公司員工的管理激勵(lì)現(xiàn)狀
    2.3 公司員工滿意度調(diào)查及管理激勵(lì)中存在的問題
        2.3.1 工作滿意度調(diào)查分析
        2.3.2 公司員工激勵(lì)存在的主要問題及成因
第3章 扎賚特旗山水水泥有限公司員工激勵(lì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    3.1 公司員工管理激勵(lì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想及原則
        3.1.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
        3.1.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的原則
    3.2 構(gòu)建基于員工績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制
        3.2.1 明確以績(jī)效為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)策略
        3.2.2 設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)
        3.2.3 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    3.3 構(gòu)建多種形式的員工激勵(lì)機(jī)制
        3.3.1 物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化
        3.3.2 精神激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化
        3.3.3 工作激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化
第4章 扎賚特旗山水水泥有限公司激勵(lì)優(yōu)化方案的實(shí)施
    4.1 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則
        4.1.1 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的指導(dǎo)思想
        4.1.2 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的原則
    4.2 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的步驟
        4.2.1 落實(shí)改革前的準(zhǔn)備工作
        4.2.2 落實(shí)改革中的后備工作
        4.2.3 做好組織實(shí)施工作
        4.2.4 做好結(jié)果反饋工作
    4.3 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
        4.3.1 制度保障及措施
        4.3.2 組織保障及措施
        4.3.3 人員保障及措施
    4.4 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施過程可能遇到的問題與對(duì)策
        4.4.1 方案實(shí)施中可能遇到的問題
        4.4.2 解決方案實(shí)施中問題的對(duì)策
    4.5 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的預(yù)期效果
        4.5.1 職工積極性有效調(diào)動(dòng)
        4.5.2 企業(yè)激勵(lì)問題有效解決
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3764970