我國陶瓷行業(yè)的競爭十分激烈,傳統(tǒng)的成本管理方法已不適應陶瓷企業(yè)的發(fā)展需要,它會使得企業(yè)成本上升、利潤降低,因此陶瓷企業(yè)急需降低成本來提高其競爭力。最近幾年,我國陶瓷企業(yè)呈集群態(tài)勢發(fā)展,影響了陶瓷企業(yè)的成本管理,產業(yè)集群實現(xiàn)了柔性生產背景下的低成本優(yōu)勢,降低了企業(yè)的采購、研發(fā)、生產、銷售以及物流等成本。這些變化無疑對我國陶瓷企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。本文研究的目的就在于從集群的視角探尋我國陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式,促進我國陶瓷企業(yè)成本持續(xù)降低并形成核心競爭優(yōu)勢。本文研究的主要內容為:首先,本文分析了我國陶瓷企業(yè)成本管理目前存在的問題,提出戰(zhàn)略成本管理是我國陶瓷企業(yè)成本管理發(fā)展的新思路。然后,借鑒“�？四Ｊ健�,通過戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析,構建了集群視角下我國陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。在此基礎上,選取WH公司做案例研究,分析集群視角下戰(zhàn)略成本管理模式在我國陶瓷企業(yè)的具體應用。最后,提出集群視角下我國陶瓷企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理模式的對策,其中包括:樹立科學的陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念;建立與健全專門的集群戰(zhàn)略成本管理機構;充分認識陶瓷企業(yè)在集群價值鏈中的位置;創(chuàng)新... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 小結
    1.3 研究方法及主要內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究主要內容
    1.4 研究的創(chuàng)新點
2 相關理論概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內涵
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特征
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的分析工具
    2.2 產業(yè)集群理論
        2.2.1 產業(yè)集群的內涵
        2.2.2 產業(yè)集群的特征
    2.3 集群視角下戰(zhàn)略成本管理
        2.3.1 集群視角下戰(zhàn)略成本管理的內涵
        2.3.2 集群對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的影響
    2.4 戰(zhàn)略成本管理模式
3 集群視角下陶瓷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 陶瓷企業(yè)的成本管理概述
        3.1.1 陶瓷企業(yè)的成本構成
        3.1.2 產業(yè)集群對陶瓷企業(yè)成本管理的影響
    3.2 集群視角下陶瓷企業(yè)成本管理中存在的問題
    3.3 集群視角下陶瓷企業(yè)成本管理新思維—戰(zhàn)略成本管理
4 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構建
    4.1 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構建目標及原則
        4.1.1 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構建目標
        4.1.2 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構建原則
    4.2 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的框架設計
        4.2.1 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的基本框架
        4.2.2 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的主要內容
    4.3 集群視角下陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析
        4.3.1 集群視角下陶瓷企業(yè)所處的環(huán)境分析
        4.3.2 集群視角下陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略定位
    4.4 集群視角下陶瓷企業(yè)的價值鏈分析
        4.4.1 企業(yè)內部價值鏈分析
        4.4.2 行業(yè)價值鏈分析
        4.4.3 競爭對手價值鏈分析
    4.5 集群視角下陶瓷企業(yè)的成本動因分析
        4.5.1 結構性成本動因分析
        4.5.2 執(zhí)行性成本動因分析
5 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的案例分析—以WH公司為例
    5.1 WH公司概況
        5.1.1 WH公司情況簡介
        5.1.2 WH公司組織架構
    5.2 WH公司成本管理現(xiàn)狀
        5.2.1 WH公司成本管理現(xiàn)狀
        5.2.2 WH公司成本管理存在的問題
    5.3 WH公司戰(zhàn)略成本管理模式的應用
        5.3.1 WH公司戰(zhàn)略定位分析
        5.3.2 WH公司價值鏈分析
        5.3.3 WH公司成本動因分析
    5.4 WH公司實施戰(zhàn)略成本管理模式的策略
6 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的實施對策
    6.1 樹立科學的陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念
    6.2 建立與健全專門的集群戰(zhàn)略成本管理機構
    6.3 充分認識陶瓷企業(yè)在集群價值鏈中的位置
    6.4 創(chuàng)新陶瓷企業(yè)的成本管理系統(tǒng)
7 結論與展望
    7.1 主要結論
    7.2 研究的不足與展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于“大智移云”的企業(yè)全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)構建——以JZ醫(yī)藥集團為例[J]. 熊毅,洪葒,李文豪,李樂飛.  財會月刊. 2019(10)
[2]基于桑克模式的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究[J]. 王丹.  納稅. 2019(10)
[3]大智移云下成本管理路徑、效果與改進——以順豐控股為例[J]. 唐金強,吳騎宇,黃曉佼.  財政監(jiān)督. 2019(05)
[4]基于價值星系的戰(zhàn)略成本管理模式構建[J]. 何萬能.  財會通訊. 2019(01)
[5]芻議制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]. 李麗華,任志能,謝武.  財經界(學術版). 2018(24)
[6]中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究[J]. 何紅梅.  經貿實踐. 2018(23)
[7]“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J]. 黃錫遠,陸瑩穎.  中國管理信息化. 2018(10)
[8]基于產業(yè)分工視角的產業(yè)集群升級影響因素研究——基于陶瓷產業(yè)集群的調研[J]. 李海東,張純.  技術經濟與管理研究. 2018(03)
[9]“雙驅動”下戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 儀秀琴,姚強強.  財會通訊. 2018(01)
[10]戰(zhàn)略成本管理應用實踐深化研究[J]. 瞿暢,卞政明,吳小東.  經濟師. 2017(12)

碩士論文
[1]萬盛陶瓷公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 周國慶.華僑大學 2016



本文編號：3728345