水泥熟料企業(yè)是我國傳統(tǒng)的工業(yè)行業(yè),因產(chǎn)能嚴重過剩,國家對此提出了"去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板"的產(chǎn)業(yè)政策。面對競爭日益激烈的熟料水泥市場,企業(yè)加強日常管理,深入到細節(jié),節(jié)能減排,在保證質(zhì)量甚至是提升質(zhì)量的前提下,有效降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤,獲得競爭優(yōu)勢。本文從采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)分析了企業(yè)在成本管控中存在的問題,從廣義成本的角度出發(fā),提出了有關成本管控的個人建議。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(32)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、水泥企業(yè)成本管控概述
    (一)主要成本項目
    (二)水泥企業(yè)成本管控的內(nèi)容
    (三)水泥企業(yè)成本管控的重要意義
二、水泥企業(yè)成本管控中存在的問題
    (一)采購、銷售環(huán)節(jié)
        1.對供應商或客戶管理不足
        2.采購議價能力較弱,質(zhì)量不穩(wěn)定
        3.備品備件的積壓
    (二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        1.重指標輕效益
        2.沒有樹立全面節(jié)能的觀念
        3.余熱發(fā)電項目
    (三)其他環(huán)節(jié)
        1.原材料消耗量計量不準確
        2.成本信息失真
        3.預算的編制與執(zhí)行偏差較大
三、水泥企業(yè)成本管控中存在問題的解決措施
    (一)采購環(huán)節(jié)
        1.建立企業(yè)信用臺賬
        2.注意合同細節(jié)、延長付款時間,進行集采
        3.強化檢測,嚴把質(zhì)量關
        4.嚴格執(zhí)行購進流程,避免重復采購
    (二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        1.綜合對比,強調(diào)效益,優(yōu)化配比
        2.保證設備連續(xù)運轉(zhuǎn)
        3.精細化管理,降低電耗、煤耗
        4.綜合考慮,優(yōu)化配比,重效益輕指標
        5.礦山有序開采
    (三)其他影響成本的方面
        1.人才的引進和培養(yǎng)
        2.提高計量的準確性
        3.提高成本核算水平
        4.細化預算數(shù)據(jù),加強預算管理
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全面成本管理在水泥企業(yè)經(jīng)營中的應用[J]. 白代生,梅金珂,許艷賞,李海品.  中國水泥. 2019(11)
[2]水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點分析[J]. 王立新.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2019(09)
[3]從工藝角度談水泥企業(yè)精細管理對成本的影響[J]. 李正洪.  水泥. 2011(10)



本文編號：3626732