本文關(guān)鍵詞：基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理研究

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【摘要】：在世界經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景之下,工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越大型,也越來(lái)越復(fù)雜。放眼世界,工程項(xiàng)目建設(shè)獲得了越來(lái)越多的科技方面的支持,使得其科技含量不斷提升�，F(xiàn)在,國(guó)際上比較流行EPC總承包工程項(xiàng)目,尤其是大型工程建設(shè)項(xiàng)目往往采用這種模式。在我國(guó),工程建設(shè)項(xiàng)目得到了前所未有的發(fā)展,各種大型的工程建設(shè)項(xiàng)目層出不窮,我國(guó)在工程項(xiàng)目建設(shè)中也開(kāi)始逐步采用這種承包模式。受到我國(guó)開(kāi)放程度不斷增強(qiáng)的影響,工程建設(shè)方面的理念也開(kāi)始和國(guó)際接軌,隨著越來(lái)越多的工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),如何更好地適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在工程建設(shè)理念方面與國(guó)際接軌,就成為關(guān)鍵難題。對(duì)工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō),降低成本是一個(gè)非常好的增加企業(yè)收益的方式,因此,成本管理問(wèn)題就成為其高度重視的問(wèn)題。成本管理具有極強(qiáng)的適應(yīng)性,體現(xiàn)在其隨著我國(guó)工程建設(shè)整體水平的發(fā)展而不斷變化。作為貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的成本管理,其也滲透到管理活動(dòng)全生命周期。成本管理效能的高低,已經(jīng)成為工程建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素,尤其是成本管理,決定著工程建設(shè)企業(yè)的利潤(rùn),也成為左右其發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因子。本文通過(guò)對(duì)國(guó)電新疆紅雁池脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究,在了解紅雁池脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目基本概況的基礎(chǔ)上,對(duì)其成本管理中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行探討。紅雁池脫硫EPC總承包項(xiàng)目成本管理作用的不斷凸顯,借助成本管理高效能的發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為完善紅雁池脫硫EPC總承包項(xiàng)目成本管理,解決具體管理方法的選擇不科學(xué)、成本管理力度和執(zhí)行力不足等問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),本文給出了優(yōu)化成本管理的具體辦法和對(duì)策,設(shè)計(jì)了基于TOPSIS方法對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行建模,為項(xiàng)目成本管理提供有效的評(píng)估決策。這些也可以為其他EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理提供一定的參考和借鑒,體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值和作用。
【關(guān)鍵詞】：EPC總承包 成本管理 紅雁池 TOPSIS方法
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：X773
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法14-16
• 第二章 電力工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論16-28
• 2.1 項(xiàng)目成本管理16-22
• 2.1.1 項(xiàng)目成本管理概述16
• 2.1.2 項(xiàng)目成本管理過(guò)程16-17
• 2.1.3 項(xiàng)目成本控制方法17-19
• 2.1.4 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容和管理框架19-22
• 2.2 脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理概要22-27
• 2.2.1 脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)22
• 2.2.2 脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理的影響因素22-24
• 2.2.3 脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本控制的原則24-25
• 2.2.4 脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本控制的措施25-27
• 2.2.5 脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 第三章 紅雁池脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題28-37
• 3.1 紅雁池脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目概況28-30
• 3.2 紅雁池脫硫EPC總承包工程成本管理中存在的問(wèn)題30-36
• 3.2.1 紅雁池脫硫EPC總承包工程事前成本管理存在的問(wèn)題30-32
• 3.2.2 紅雁池脫硫EPC總承包工程事中成本管理存在的問(wèn)題32-34
• 3.2.3 紅雁池脫硫EPC總承包工程事后成本管理存在的問(wèn)題34-36
• 3.3 本章小結(jié)36-37
• 第四章 基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目評(píng)估37-44
• 4.1 脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目評(píng)估的重要性37
• 4.2 TOPSIS法的工作原理37-40
• 4.2.1 TOPSIS法介紹37-38
• 4.2.2 TOPSIS法評(píng)估步驟38-40
• 4.3 基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目建模40-43
• 4.4 本章小結(jié)43-44
• 第五章 紅雁池脫硫EPC總承包工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)化44-54
• 5.1 紅雁池脫硫EPC總承包工程事前成本管理改進(jìn)44-48
• 5.2 紅雁池脫硫EPC總承包工程事中成本管理改進(jìn)48-52
• 5.3 紅雁池脫硫EPC總承包工程事后成本管理改進(jìn)52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第六章 研究成果和結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60-61
• 作者簡(jiǎn)介61

【相似文獻(xiàn)】

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