為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我國政府已經(jīng)將環(huán)境保護工作視為重中之重，國內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)也因此迎來了新的機遇。對于主要從事垃圾處理的萬里環(huán)保公司來說，如何在我國環(huán)保市場面臨著新挑戰(zhàn)和新機遇的時候，制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化企業(yè)的整體實力，快速預(yù)測市場的動向，使企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展優(yōu)勢，是目前最為關(guān)鍵的一件大事。 在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略扮演了十分重要的角色，與企業(yè)各個階段的發(fā)展密不可分。本文將從黑龍江省的經(jīng)濟、社會、政治和環(huán)保市場幾個方面出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想，研究萬里環(huán)保公司在黑龍江省垃圾處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 首先，對萬里環(huán)保公司基本情況和面臨的問題、行業(yè)特點進行描述，使用PEST分析法對萬里環(huán)保公司的一般外部環(huán)境進行了分析，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，還對垃圾處理市場前景和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，通過外部環(huán)境機會與威脅的分析，得出了萬里環(huán)保公司外部環(huán)境機會大于威脅的結(jié)論。 其次，利用SWOT分析矩陣，系統(tǒng)分析了萬里環(huán)保公司的自身優(yōu)勢和存在劣勢，其外部的機會與威脅，更加堅定了企業(yè)以發(fā)展型戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以一體化經(jīng)營戰(zhàn)略為輔助的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 最后，為了實現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外垃圾處理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.1 國外垃圾處理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)垃圾處理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 國內(nèi)外垃圾處理市場研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外垃圾處理市場研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)垃圾處理市場研究現(xiàn)狀
    1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述
        1.4.1 設(shè)計學(xué)派
        1.4.2 定位學(xué)派
        1.4.3 資源學(xué)派
        1.4.4 戰(zhàn)略分析工具
    1.5 研究內(nèi)容與研究路線
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究路線
第2章 萬里環(huán)保公司內(nèi)部資源分析
    2.1 萬里環(huán)保公司簡介
    2.2 萬里環(huán)保公司人力資源概況
        2.2.1 萬里環(huán)保公司人員構(gòu)成
        2.2.2 萬里環(huán)保公司組織機構(gòu)
        2.2.3 萬里環(huán)保公司人力資源制度
    2.3 萬里環(huán)保公司財務(wù)情況
    2.4 萬里環(huán)保公司生產(chǎn)技術(shù)能力
    2.5 萬里環(huán)保公司合作關(guān)系資源
    2.6 本章小結(jié)
第3章 萬里環(huán)保公司垃圾處理市場外部環(huán)境分析
    3.1 垃圾處理市場一般外部環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 社會環(huán)境
        3.1.3 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 垃圾處理市場競爭環(huán)境分析
        3.2.1 替代技術(shù)
        3.2.2 市場競爭者
        3.2.3 供應(yīng)商
        3.2.4 下游購買者
        3.2.5 潛在競爭者
    3.3 本章小結(jié)
第4章 萬里環(huán)保公司垃圾處理市場戰(zhàn)略制定
    4.1 萬里環(huán)保公司垃圾處理市場 SWOT 分析
        4.1.1 萬里環(huán)保公司垃圾處理市場 SWOT 矩陣分析
        4.1.2 適合萬里環(huán)保公司垃圾處理市場使用的戰(zhàn)略組合
    4.2 萬里環(huán)保公司垃圾處理市場總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略簡介
        4.2.2 萬里環(huán)保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 萬里環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.3 萬里環(huán)保公司垃圾處理市場戰(zhàn)略實施
        4.3.1 集中化戰(zhàn)略實施
        4.3.2 一體化戰(zhàn)略實施
    4.4 本章小結(jié)
第5章 萬里環(huán)保公司戰(zhàn)略實施舉措
    5.1 萬里環(huán)保公司集中化戰(zhàn)略實施舉措
        5.1.1 完善人才引進與激勵機制
        5.1.2 加強科研實力與技術(shù)引進
        5.1.3 建立雙向選擇崗位培養(yǎng)體系
        5.1.4 積極拓寬現(xiàn)有融資渠道
        5.1.5 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
        5.1.6 推進企業(yè)品牌文化管理
    5.2 萬里環(huán)保公司一體化戰(zhàn)略實施舉措
        5.2.1 延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
        5.2.2 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.2.3 與農(nóng)村環(huán)境連片整治示范區(qū)合作
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
后記
個人簡歷



本文編號：3913782