企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展成長的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略是從整體角度出發(fā),對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展進(jìn)程、發(fā)展方式以及發(fā)展能力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的方針策略。企業(yè)戰(zhàn)略猶如一座燈塔能夠?yàn)槠髽I(yè)未來指引方向,有助于發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展點(diǎn)的確定。企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略旨在將當(dāng)前存在的客觀問題予以妥善解決,為企業(yè)健康有序發(fā)展做必要鋪墊。戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在某一時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及為資源調(diào)配做出的相關(guān)決策和管理藝術(shù)。本文通過對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念、理論的發(fā)展歷程及相關(guān)工具的分析,梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的、意義等理論,以Y環(huán)保咨詢公司為研究對象,通過闡述Y環(huán)保咨詢公司的背景、發(fā)展戰(zhàn)略概要等,通過PEST分析著重梳理政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)宏觀環(huán)境,又使用五力模型分析企業(yè)行業(yè)競爭環(huán)境,以及對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的研究,找出企業(yè)管理存在的主要問題,基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀找尋解決思路,利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論,為Y公司制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),明確發(fā)展戰(zhàn)略選擇,并對未來5年的Y公司的企業(yè)管理提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;并針對企業(yè)管理中存在的主要問題提出優(yōu)化策略,以支持...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景及意義
    第二節(jié) 研究的目的、思路與方法
    第三節(jié) 研究框架和技術(shù)路線
    第四節(jié) 研究的主要內(nèi)容
第二章 研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論概述
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程
    第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究綜述
    第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具
        一、PEST分析
        二、波特五力模型
        三、SWOT分析
第三章 Y環(huán)保咨詢公司現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) Y環(huán)保咨詢公司的外部環(huán)境分析
        一、外部宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        二、行業(yè)競爭環(huán)境分析(五力模型)
        三、外部環(huán)境總體評價(jià)
    第二節(jié) Y環(huán)保咨詢公司的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析
        一、公司概況
        二、公司的人力資源狀況
        三、公司的財(cái)務(wù)資源狀況
        四、公司的技術(shù)研發(fā)狀況
        五、公司的品牌資源狀況
        六、公司的技術(shù)能力資源狀況
        七、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境總體評價(jià)
第四章 Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    第一節(jié) Y環(huán)保咨詢公司SWOT分析
        一、機(jī)會(huì)分析
        二、威脅分析
        三、優(yōu)勢分析
        四、劣勢分析
        五、SWOT分析總結(jié)
    第二節(jié) Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃
        一、Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    第三節(jié) Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        一、總體戰(zhàn)略
        二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        三、職能戰(zhàn)略
第五章 Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    第一節(jié) 構(gòu)建高端服務(wù)業(yè)市場營銷方案
    第二節(jié) 完善公司管理體系
        一、建立定制化辦公系統(tǒng)
        二、完善行政崗位職責(zé)制度
        三、企業(yè)管理創(chuàng)新
    第三節(jié) 完善人力資源管理體系
    第四節(jié) 嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本
第六章 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3764994