企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統稱,是一個關乎企業(yè)發(fā)展成長的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略是從整體角度出發(fā),對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展進程、發(fā)展方式以及發(fā)展能力等進行統籌規(guī)劃的方針策略。企業(yè)戰(zhàn)略猶如一座燈塔能夠為企業(yè)未來指引方向,有助于發(fā)展目標和發(fā)展點的確定。企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略旨在將當前存在的客觀問題予以妥善解決,為企業(yè)健康有序發(fā)展做必要鋪墊。戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在某一時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策,以及為資源調配做出的相關決策和管理藝術。本文通過對戰(zhàn)略管理的相關理論概念、理論的發(fā)展歷程及相關工具的分析,梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的、意義等理論,以Y環(huán)保咨詢公司為研究對象,通過闡述Y環(huán)保咨詢公司的背景、發(fā)展戰(zhàn)略概要等,通過PEST分析著重梳理政治、經濟、社會、技術宏觀環(huán)境,又使用五力模型分析企業(yè)行業(yè)競爭環(huán)境,以及對企業(yè)內部經營環(huán)境進行分析,通過對企業(yè)經營現狀的研究,找出企業(yè)管理存在的主要問題,基于企業(yè)發(fā)展現狀找尋解決思路,利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論,為Y公司制定發(fā)展戰(zhàn)略目標,明確發(fā)展戰(zhàn)略選擇,并對未來5年的Y公司的企業(yè)管理提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;并針對企業(yè)管理中存在的主要問題提出優(yōu)化策略,以支持...

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景及意義
    第二節(jié) 研究的目的、思路與方法
    第三節(jié) 研究框架和技術路線
    第四節(jié) 研究的主要內容
第二章 研究的相關理論基礎
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論概述
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程
    第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究綜述
    第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關分析工具
        一、PEST分析
        二、波特五力模型
        三、SWOT分析
第三章 Y環(huán)保咨詢公司現狀及問題分析
    第一節(jié) Y環(huán)保咨詢公司的外部環(huán)境分析
        一、外部宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        二、行業(yè)競爭環(huán)境分析(五力模型)
        三、外部環(huán)境總體評價
    第二節(jié) Y環(huán)保咨詢公司的內部經營環(huán)境分析
        一、公司概況
        二、公司的人力資源狀況
        三、公司的財務資源狀況
        四、公司的技術研發(fā)狀況
        五、公司的品牌資源狀況
        六、公司的技術能力資源狀況
        七、內部經營環(huán)境總體評價
第四章 Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    第一節(jié) Y環(huán)保咨詢公司SWOT分析
        一、機會分析
        二、威脅分析
        三、優(yōu)勢分析
        四、劣勢分析
        五、SWOT分析總結
    第二節(jié) Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略目標與規(guī)劃
        一、Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略目標
        二、Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    第三節(jié) Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        一、總體戰(zhàn)略
        二、業(yè)務戰(zhàn)略
        三、職能戰(zhàn)略
第五章 Y環(huán)保咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
    第一節(jié) 構建高端服務業(yè)市場營銷方案
    第二節(jié) 完善公司管理體系
        一、建立定制化辦公系統
        二、完善行政崗位職責制度
        三、企業(yè)管理創(chuàng)新
    第三節(jié) 完善人力資源管理體系
    第四節(jié) 嚴格控制企業(yè)財務成本
第六章 結論與啟示
參考文獻
致謝



本文編號：3764994