隨著企業(yè)內(nèi)部股權(quán)離散程度逐步升高和治理問(wèn)題的日益復(fù)雜,為鼓勵(lì)高層管理者和核心研發(fā)人員越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)方案。股權(quán)激勵(lì)具體指的是一項(xiàng)借助取得企業(yè)股權(quán)的方式,給以運(yùn)營(yíng)者部分權(quán)益的一種有效激勵(lì)機(jī)制,這種做法讓其可以作為股東參加到日常的重要決議中,共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種方式,企業(yè)的員工能夠增加自身的主人翁意識(shí),從而愈發(fā)恪盡職守,更好地完成本職工作。如今,國(guó)內(nèi)外各學(xué)者已經(jīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了較為豐富的研究。研究方式多以實(shí)證分析為主,研究對(duì)象也多集中在上市公司。在這樣的背景下,對(duì)不同類型的企業(yè)所實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行分析與研究,既符合國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的大趨勢(shì),也有利于我國(guó)企業(yè)更好地學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而探索出適合本國(guó)國(guó)情的最優(yōu)模式。本篇論文以上海博丹環(huán)境工程技術(shù)股份有限公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)為案例進(jìn)行分析,能夠增加學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)案例企業(yè)的類型、拓展研究范圍。同時(shí)能夠?yàn)橄嗨破髽I(yè)在股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施上提供更多的參考依據(jù),具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。上海博丹環(huán)境工程技術(shù)股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的環(huán)保工程及服務(wù)類企業(yè),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣泛,位于中國(guó)上海市。本文主要圍繞著博丹環(huán)境2016年10月20... 

【文章來(lái)源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖0–1全文結(jié)構(gòu)圖

–1博丹環(huán)境組織結(jié)構(gòu)圖

–1博丹環(huán)境2013-2017年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]成長(zhǎng)型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)邏輯與實(shí)踐[J]. 李菲菲.  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì). 2018(12)
[3]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理中股權(quán)激勵(lì)的重要性探討[J]. 干政琳.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(03)
[4]職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度研究述評(píng)[J]. 李寧,彭劍鋒.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2018(09)
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[6]國(guó)有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗及重構(gòu)研究——以浪潮信息為例[J]. 蘆晨.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2018(03)
[7]核心員工股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新產(chǎn)出——基于高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 姜英兵,史藝然.  財(cái)務(wù)研究. 2018(01)
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[9]破解企業(yè)員工心理與績(jī)效考核難題的對(duì)策[J]. 張萍.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2017(10)
[10]中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究[J]. 唐雨虹,周蓉,楊嘯宇,楊玉坤.  財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2017(04)

碩士論文
[1]美好集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析[D]. 趙蕊.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3304124