近幾年來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展促使我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),環(huán)境污染的治理也面臨較大的壓力。為了推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)與治理。特別是近幾年來(lái),國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)環(huán)保政策推動(dòng)我國(guó)環(huán)境的保護(hù)與治理。因此,對(duì)于環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期,這也促使大量的環(huán)保企業(yè)不斷涌現(xiàn)。環(huán)保工程項(xiàng)目管理作為環(huán)保企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),在推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色。本文研究以藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法和定性與定量法開展研究,分析現(xiàn)階段藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問題與原因,并提出藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策。首先,藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理存在的主要問題為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低、缺乏完善的項(xiàng)目分權(quán)授權(quán)體系、項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用水平不足、項(xiàng)目管理缺乏激勵(lì)約束機(jī)制、項(xiàng)目管理復(fù)合型人才不足等。造成藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理存在的主要原因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)快速發(fā)展,管理能力匹配不足,制約了項(xiàng)目管理管理水平。為了進(jìn)一步優(yōu)化藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理體系,本文從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系,提升項(xiàng)目質(zhì)量與效率;第二,合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理權(quán)限分配,明確崗位職... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：39 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與主要方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)概述
        2.1.1 項(xiàng)目管理定義
        2.1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
        2.1.3 項(xiàng)目管理主要模式
    2.2 項(xiàng)目管理主要關(guān)注點(diǎn)
    2.3 項(xiàng)目管理影響因素
3 藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.1 藍(lán)德環(huán)�；靖艣r
        3.1.1 公司歷程
        3.1.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
    3.2 藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.3 藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理存在的問題與原因
        3.3.1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低
        3.3.2 缺乏完善的項(xiàng)目分權(quán)授權(quán)體系
        3.3.3 項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用水平不足
        3.3.4 項(xiàng)目管理缺乏激勵(lì)約束機(jī)制
        3.3.5 項(xiàng)目管理復(fù)合型人才不足
4 藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策與保障措施
    4.1 藍(lán)德環(huán)保項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策
        4.1.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目質(zhì)量與效率
        4.1.2 合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理權(quán)限分配，明確崗位職責(zé)
        4.1.3 優(yōu)化項(xiàng)目管理內(nèi)容，提升施工效率
        4.1.4 進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理制度體系，提升制度執(zhí)行力
    4.2 藍(lán)德環(huán)保工程項(xiàng)目管理優(yōu)化保障措施
        4.2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與管理
        4.2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
        4.2.3 完善激勵(lì)約束機(jī)制
5 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于結(jié)構(gòu)方程的公共建設(shè)項(xiàng)目工期延誤關(guān)鍵影響因素研究[D]. 李瀚文.西安建筑科技大學(xué) 2014
[2]基于共建共享機(jī)制的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 王俊華.南京郵電大學(xué) 2014
[3]順華輪胎半鋼子午胎工程建設(shè)進(jìn)度管理研究[D]. 王立軍.中國(guó)海洋大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3201551