自2005年《關(guān)于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》這一政策出臺后,環(huán)保行業(yè)進入了一個快速發(fā)展時期,環(huán)保企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境同過去相比出現(xiàn)了極大的變化。一方面,過去發(fā)展歷程中未受重視的環(huán)境問題在今天開始暴露并呈現(xiàn)出愈加嚴峻的形勢。另一方面,政府政策的支持以及社會發(fā)展的需求刺激了環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭進一步加劇。在這一背景下,廣州福之源公司作為較早一批從事環(huán)保工作的企業(yè),其發(fā)展逐漸受到來自內(nèi)、外部環(huán)境變化的制約,過去的發(fā)展模式可能已不再適用。因此對福之源公司而言,當前的首要問題便是結(jié)合時代新環(huán)境,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。據(jù)此,本文采用案例研究的辦法,通過相關(guān)文獻的回顧,采用SWOT分析、波特五力模型等相關(guān)管理分析工具,結(jié)合國家宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,以及福之源公司內(nèi)部的具體公司狀況,確定公司接下來戰(zhàn)略發(fā)展的重點。從而為福之源公司的經(jīng)營戰(zhàn)略定位、公司的團隊建設、經(jīng)營管理等提供指導。結(jié)合環(huán)保行業(yè)愈加激烈的市場競爭和更高的行業(yè)要求的行業(yè)現(xiàn)狀,以及福之源公司作為初創(chuàng)企業(yè)與環(huán)保行業(yè)中的大型企業(yè)相比的資源和規(guī)模劣勢,本研究認為,福之源公司需堅持“深耕一點、成本為勝”的集中低成本戰(zhàn)略。合理挑選... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特的五力模型

福之源公司組織架構(gòu)

處理后的污泥（含水率（45%）

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3145336