自2005年《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》這一政策出臺(tái)后,環(huán)保行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期,環(huán)保企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境同過(guò)去相比出現(xiàn)了極大的變化。一方面,過(guò)去發(fā)展歷程中未受重視的環(huán)境問(wèn)題在今天開(kāi)始暴露并呈現(xiàn)出愈加嚴(yán)峻的形勢(shì)。另一方面,政府政策的支持以及社會(huì)發(fā)展的需求刺激了環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。在這一背景下,廣州福之源公司作為較早一批從事環(huán)保工作的企業(yè),其發(fā)展逐漸受到來(lái)自?xún)?nèi)、外部環(huán)境變化的制約,過(guò)去的發(fā)展模式可能已不再適用。因此對(duì)福之源公司而言,當(dāng)前的首要問(wèn)題便是結(jié)合時(shí)代新環(huán)境,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。據(jù)此,本文采用案例研究的辦法,通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧,采用SWOT分析、波特五力模型等相關(guān)管理分析工具,結(jié)合國(guó)家宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,以及福之源公司內(nèi)部的具體公司狀況,確定公司接下來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。從而為福之源公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位、公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等提供指導(dǎo)。結(jié)合環(huán)保行業(yè)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更高的行業(yè)要求的行業(yè)現(xiàn)狀,以及福之源公司作為初創(chuàng)企業(yè)與環(huán)保行業(yè)中的大型企業(yè)相比的資源和規(guī)模劣勢(shì),本研究認(rèn)為,福之源公司需堅(jiān)持“深耕一點(diǎn)、成本為勝”的集中低成本戰(zhàn)略。合理挑選... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

波特的五力模型

福之源公司組織架構(gòu)

處理后的污泥（含水率（45%）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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