EPC總承包模式的寧波某污水處理項(xiàng)目研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-06 19:34
隨著我國環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展,污水處理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式也在發(fā)生變化。越來越多的污水處理項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購和施工一體化(EPC)總承包模式。EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購和施工等階段的交叉和融合,具有業(yè)主管理簡單、縮短了建設(shè)周期、節(jié)約了工程成本和提高了工作效率等優(yōu)勢。因此,對EPC總承包模式的污水處理項(xiàng)目進(jìn)行分析研究具有十分重要的應(yīng)用和現(xiàn)實(shí)意義。首先,本文探討了EPC總承包模式的基本理論和方法,分析了EPC模式與交鑰匙工程之間的區(qū)別和聯(lián)系,梳理了EPC模式的建設(shè)程序和項(xiàng)目管理要點(diǎn);介紹了EPC模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況,分析了污水處理項(xiàng)目采用EPC總承包模式的可行性。其次,以寧波某污水處理EPC項(xiàng)目為實(shí)例,從工程管理、目標(biāo)管理兩方面詳細(xì)論述了污水處理EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)和實(shí)施過程,其中工程管理包括策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行和移交,目標(biāo)管理包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全(HSE),明確了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員的工作職責(zé)及任務(wù)分工;分析了實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,研究了相應(yīng)的解決措施,并總結(jié)了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。最后,通過決策試驗(yàn)和評價(jià)實(shí)驗(yàn)室分析法構(gòu)建了污水處理EPC項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)體系,...
【文章來源】:浙江工業(yè)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:123 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
EPC總承包項(xiàng)目管理流程圖
的特點(diǎn)是將采購納入設(shè)計(jì)程序中并由總承包商負(fù)責(zé)采購,規(guī)模化、專業(yè)化、集約化的物資采購活動(dòng)能降低項(xiàng)目成本和加快進(jìn)度。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)設(shè)備材料請購文件的編制、技術(shù)評審和技術(shù)談判,審查并確認(rèn)供應(yīng)商相關(guān)設(shè)備材料的圖紙資料,參加關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗(yàn)等工作。設(shè)計(jì)階段的主要輸出內(nèi)容:設(shè)計(jì)文件、圖紙、請購文件等。設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的費(fèi)用通常占項(xiàng)目總投資額的 5%左右,有些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總費(fèi)用支出甚至不到 1%,但設(shè)計(jì)成果對項(xiàng)目總體造價(jià)的影響程度卻剛好相反。設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響程度如圖 2-4 所示。一開始設(shè)計(jì)方案(選擇工藝),若決策失誤(選擇錯(cuò)誤的工藝),對項(xiàng)目總造價(jià)的影響程度為 100%;EPC 總承包模式的發(fā)包通常在可行性研究后、初步設(shè)計(jì)前,因此 EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對項(xiàng)目總造價(jià)的影響程度不低于 75%。隨著設(shè)計(jì)程度的深入,最終的設(shè)計(jì)成果表現(xiàn)得愈來愈明顯,項(xiàng)目成本愈加固定,對項(xiàng)目總造價(jià)的影響程度也越來越低。在施工過程中,設(shè)計(jì)變更是對項(xiàng)目總造價(jià)變動(dòng)影響較大的因素之一,雖然影響程度一般不超過 25%,但還是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的控制和管理,并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。
圖 3-1 寧波某污水處理項(xiàng)目的位置及收集范圍圖(資料來源:YD 公司資料)Figure 3-1. Location and collection scope of a sewage treatment project in NingboBF 區(qū)塊內(nèi)的工業(yè)廢水量約占區(qū)域內(nèi)全部污水量的 50%,根據(jù)北侖區(qū)環(huán)保部門的要求,區(qū)內(nèi)所有企業(yè)排入市政污水管必須符合《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于企業(yè)污水排入市政管網(wǎng)的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),確定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)水水質(zhì)控制指標(biāo)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)寧波市“十二五”污染減排重點(diǎn)工程(第一批)的通知》的要求,確定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-2002)一級 A 標(biāo)準(zhǔn)。污水處理項(xiàng)目的進(jìn)水及出水水質(zhì)基本控制項(xiàng)見表 3-1 所示。表 3-1 寧波某污水處理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)水及出水水質(zhì)表(資料來源:YD 公司資料)Table 3-1. Design influent and effluent water quality table of a sewage treatment project inNingbo項(xiàng)目BOD5CODcrSS氨氮總氮總磷pH糞大腸菌群數(shù)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]設(shè)計(jì)總承包單位限額設(shè)計(jì)淺析[J]. 劉永輝,喻義洪. 建筑設(shè)計(jì)管理. 2018(11)
[2]基于DEMATEL的EPC模式實(shí)施效果評價(jià)模型研究[J]. 王爽,鐘欣. 長春工程學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2018(02)
[3]EPC設(shè)計(jì)在鐵合金工業(yè)污水處理項(xiàng)目上的應(yīng)用[J]. 崔宗濤,劉凱. 鐵合金. 2017(08)
[4]EPC總承包模式實(shí)施效果評價(jià)與對策[J]. 王鐵鋼. 華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2017(02)
[5]城市污水處理廠建設(shè)與管理的思考[J]. 李輝. 智能城市. 2016(11)
[6]工程項(xiàng)目管理EPC模式淺析[J]. 王永祥. 企業(yè)改革與管理. 2016(21)
[7]針對市政污水處理配套工程的項(xiàng)目管理模式探究[J]. 趙亮. 四川水泥. 2016(10)
[8]EPC模式下對限額設(shè)計(jì)之思考[J]. 李劍鋒,柯善軍. 低碳世界. 2016(17)
[9]新形勢下水務(wù)項(xiàng)目EPC總承包管理的思考[J]. 黃華輝,孫建海,彭鵬,朱海明,張熠,陳俊,劉洪偉. 城市道橋與防洪. 2015(11)
[10]EPC工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用[J]. 柳孝來. 上海建設(shè)科技. 2015(04)
碩士論文
[1]基于HSE的現(xiàn)澆橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理研究[D]. 莊嚴(yán)棋.南華大學(xué) 2016
[2]DL污水處理總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究[D]. 張宇.大連理工大學(xué) 2015
[3]“BOT+EPC”模式下高速公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 蔣毅敏.重慶交通大學(xué) 2015
[4]EPC模式下的污水處理項(xiàng)目目標(biāo)管理及其應(yīng)用研究[D]. 常凱.湖南大學(xué) 2015
[5]延長石油EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 彭戰(zhàn)領(lǐng).西安石油大學(xué) 2015
[6]X公司EPC項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究[D]. 張丹.山東大學(xué) 2015
[7]承包商視角下國際工程EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 陳思.北京交通大學(xué) 2014
[8]EPC項(xiàng)目綠色管理模型研究[D]. 張青.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014
[9]大連船舶配套產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 武杰.大連海事大學(xué) 2014
[10]EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 金國江.天津大學(xué) 2013
本文編號:2961141
【文章來源】:浙江工業(yè)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:123 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
EPC總承包項(xiàng)目管理流程圖
的特點(diǎn)是將采購納入設(shè)計(jì)程序中并由總承包商負(fù)責(zé)采購,規(guī)模化、專業(yè)化、集約化的物資采購活動(dòng)能降低項(xiàng)目成本和加快進(jìn)度。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)設(shè)備材料請購文件的編制、技術(shù)評審和技術(shù)談判,審查并確認(rèn)供應(yīng)商相關(guān)設(shè)備材料的圖紙資料,參加關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗(yàn)等工作。設(shè)計(jì)階段的主要輸出內(nèi)容:設(shè)計(jì)文件、圖紙、請購文件等。設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的費(fèi)用通常占項(xiàng)目總投資額的 5%左右,有些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總費(fèi)用支出甚至不到 1%,但設(shè)計(jì)成果對項(xiàng)目總體造價(jià)的影響程度卻剛好相反。設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響程度如圖 2-4 所示。一開始設(shè)計(jì)方案(選擇工藝),若決策失誤(選擇錯(cuò)誤的工藝),對項(xiàng)目總造價(jià)的影響程度為 100%;EPC 總承包模式的發(fā)包通常在可行性研究后、初步設(shè)計(jì)前,因此 EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對項(xiàng)目總造價(jià)的影響程度不低于 75%。隨著設(shè)計(jì)程度的深入,最終的設(shè)計(jì)成果表現(xiàn)得愈來愈明顯,項(xiàng)目成本愈加固定,對項(xiàng)目總造價(jià)的影響程度也越來越低。在施工過程中,設(shè)計(jì)變更是對項(xiàng)目總造價(jià)變動(dòng)影響較大的因素之一,雖然影響程度一般不超過 25%,但還是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的控制和管理,并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。
圖 3-1 寧波某污水處理項(xiàng)目的位置及收集范圍圖(資料來源:YD 公司資料)Figure 3-1. Location and collection scope of a sewage treatment project in NingboBF 區(qū)塊內(nèi)的工業(yè)廢水量約占區(qū)域內(nèi)全部污水量的 50%,根據(jù)北侖區(qū)環(huán)保部門的要求,區(qū)內(nèi)所有企業(yè)排入市政污水管必須符合《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于企業(yè)污水排入市政管網(wǎng)的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),確定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)水水質(zhì)控制指標(biāo)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)寧波市“十二五”污染減排重點(diǎn)工程(第一批)的通知》的要求,確定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-2002)一級 A 標(biāo)準(zhǔn)。污水處理項(xiàng)目的進(jìn)水及出水水質(zhì)基本控制項(xiàng)見表 3-1 所示。表 3-1 寧波某污水處理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)水及出水水質(zhì)表(資料來源:YD 公司資料)Table 3-1. Design influent and effluent water quality table of a sewage treatment project inNingbo項(xiàng)目BOD5CODcrSS氨氮總氮總磷pH糞大腸菌群數(shù)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]設(shè)計(jì)總承包單位限額設(shè)計(jì)淺析[J]. 劉永輝,喻義洪. 建筑設(shè)計(jì)管理. 2018(11)
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[4]EPC總承包模式實(shí)施效果評價(jià)與對策[J]. 王鐵鋼. 華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2017(02)
[5]城市污水處理廠建設(shè)與管理的思考[J]. 李輝. 智能城市. 2016(11)
[6]工程項(xiàng)目管理EPC模式淺析[J]. 王永祥. 企業(yè)改革與管理. 2016(21)
[7]針對市政污水處理配套工程的項(xiàng)目管理模式探究[J]. 趙亮. 四川水泥. 2016(10)
[8]EPC模式下對限額設(shè)計(jì)之思考[J]. 李劍鋒,柯善軍. 低碳世界. 2016(17)
[9]新形勢下水務(wù)項(xiàng)目EPC總承包管理的思考[J]. 黃華輝,孫建海,彭鵬,朱海明,張熠,陳俊,劉洪偉. 城市道橋與防洪. 2015(11)
[10]EPC工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用[J]. 柳孝來. 上海建設(shè)科技. 2015(04)
碩士論文
[1]基于HSE的現(xiàn)澆橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理研究[D]. 莊嚴(yán)棋.南華大學(xué) 2016
[2]DL污水處理總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究[D]. 張宇.大連理工大學(xué) 2015
[3]“BOT+EPC”模式下高速公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 蔣毅敏.重慶交通大學(xué) 2015
[4]EPC模式下的污水處理項(xiàng)目目標(biāo)管理及其應(yīng)用研究[D]. 常凱.湖南大學(xué) 2015
[5]延長石油EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 彭戰(zhàn)領(lǐng).西安石油大學(xué) 2015
[6]X公司EPC項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究[D]. 張丹.山東大學(xué) 2015
[7]承包商視角下國際工程EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 陳思.北京交通大學(xué) 2014
[8]EPC項(xiàng)目綠色管理模型研究[D]. 張青.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014
[9]大連船舶配套產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 武杰.大連海事大學(xué) 2014
[10]EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 金國江.天津大學(xué) 2013
本文編號:2961141
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