發(fā)布時間：2021-01-06 19:34

　　隨著我國環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展,污水處理項目的項目管理模式也在發(fā)生變化。越來越多的污水處理項目采用設(shè)計、采購和施工一體化（EPC）總承包模式。EPC總承包模式實現(xiàn)了設(shè)計、采購和施工等階段的交叉和融合,具有業(yè)主管理簡單、縮短了建設(shè)周期、節(jié)約了工程成本和提高了工作效率等優(yōu)勢。因此,對EPC總承包模式的污水處理項目進行分析研究具有十分重要的應(yīng)用和現(xiàn)實意義。首先,本文探討了EPC總承包模式的基本理論和方法,分析了EPC模式與交鑰匙工程之間的區(qū)別和聯(lián)系,梳理了EPC模式的建設(shè)程序和項目管理要點;介紹了EPC模式的特點、優(yōu)缺點和適用情況,分析了污水處理項目采用EPC總承包模式的可行性。其次,以寧波某污水處理EPC項目為實例,從工程管理、目標管理兩方面詳細論述了污水處理EPC項目的組織架構(gòu)和實施過程,其中工程管理包括策劃、設(shè)計、采購、施工、試運行和移交,目標管理包括進度、成本、質(zhì)量和安全（HSE）,明確了項目經(jīng)理、項目團隊主要成員的工作職責及任務(wù)分工;分析了實施過程中出現(xiàn)的問題,研究了相應(yīng)的解決措施,并總結(jié)了項目目標的實現(xiàn)情況。最后,通過決策試驗和評價實驗室分析法構(gòu)建了污水處理EPC項目的評價指標體系,... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：123 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

EPC總承包項目管理流程圖

的特點是將采購納入設(shè)計程序中并由總承包商負責采購，規(guī)�；�、專業(yè)化、集約化的物資采購活動能降低項目成本和加快進度。設(shè)計組負責設(shè)備材料請購文件的編制、技術(shù)評審和技術(shù)談判，審查并確認供應(yīng)商相關(guān)設(shè)備材料的圖紙資料，參加關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗等工作。設(shè)計階段的主要輸出內(nèi)容：設(shè)計文件、圖紙、請購文件等。設(shè)計階段產(chǎn)生的費用通常占項目總投資額的 5%左右，有些項目的設(shè)計費占項目總費用支出甚至不到 1%，但設(shè)計成果對項目總體造價的影響程度卻剛好相反。設(shè)計對造價的影響程度如圖 2-4 所示。一開始設(shè)計方案（選擇工藝），若決策失誤（選擇錯誤的工藝），對項目總造價的影響程度為 100%；EPC 總承包模式的發(fā)包通常在可行性研究后、初步設(shè)計前，因此 EPC 項目的設(shè)計成果對項目總造價的影響程度不低于 75%。隨著設(shè)計程度的深入，最終的設(shè)計成果表現(xiàn)得愈來愈明顯，項目成本愈加固定，對項目總造價的影響程度也越來越低。在施工過程中，設(shè)計變更是對項目總造價變動影響較大的因素之一，雖然影響程度一般不超過 25%，但還是要加強設(shè)計變更的控制和管理，并及時溝通協(xié)調(diào)。

圖 3-1 寧波某污水處理項目的位置及收集范圍圖（資料來源：YD 公司資料）Figure 3-1. Location and collection scope of a sewage treatment project in NingboBF 區(qū)塊內(nèi)的工業(yè)廢水量約占區(qū)域內(nèi)全部污水量的 50%，根據(jù)北侖區(qū)環(huán)保部門的要求，區(qū)內(nèi)所有企業(yè)排入市政污水管必須符合《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標準》和《污水綜合排放標準》中關(guān)于企業(yè)污水排入市政管網(wǎng)的水質(zhì)標準，結(jié)合區(qū)域特點，確定本項目的設(shè)計進水水質(zhì)控制指標。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)寧波市“十二五”污染減排重點工程（第一批）的通知》的要求，確定本項目設(shè)計出水水質(zhì)標準執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級 A 標準。污水處理項目的進水及出水水質(zhì)基本控制項見表 3-1 所示。表 3-1 寧波某污水處理項目的設(shè)計進水及出水水質(zhì)表（資料來源：YD 公司資料）Table 3-1. Design influent and effluent water quality table of a sewage treatment project inNingbo項目BOD5CODcrSS氨氮總氮總磷pH糞大腸菌群數(shù)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]設(shè)計總承包單位限額設(shè)計淺析[J]. 劉永輝,喻義洪.  建筑設(shè)計管理. 2018(11)
[2]基于DEMATEL的EPC模式實施效果評價模型研究[J]. 王爽,鐘欣.  長春工程學院學報(自然科學版). 2018(02)
[3]EPC設(shè)計在鐵合金工業(yè)污水處理項目上的應(yīng)用[J]. 崔宗濤,劉凱.  鐵合金. 2017(08)
[4]EPC總承包模式實施效果評價與對策[J]. 王鐵鋼.  華僑大學學報(自然科學版). 2017(02)
[5]城市污水處理廠建設(shè)與管理的思考[J]. 李輝.  智能城市. 2016(11)
[6]工程項目管理EPC模式淺析[J]. 王永祥.  企業(yè)改革與管理. 2016(21)
[7]針對市政污水處理配套工程的項目管理模式探究[J]. 趙亮.  四川水泥. 2016(10)
[8]EPC模式下對限額設(shè)計之思考[J]. 李劍鋒,柯善軍.  低碳世界. 2016(17)
[9]新形勢下水務(wù)項目EPC總承包管理的思考[J]. 黃華輝,孫建海,彭鵬,朱海明,張熠,陳俊,劉洪偉.  城市道橋與防洪. 2015(11)
[10]EPC工程項目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用[J]. 柳孝來.  上海建設(shè)科技. 2015(04)

碩士論文
[1]基于HSE的現(xiàn)澆橋梁施工風險評價管理研究[D]. 莊嚴棋.南華大學 2016
[2]DL污水處理總承包項目進度管理案例研究[D]. 張宇.大連理工大學 2015
[3]“BOT+EPC”模式下高速公路項目設(shè)計監(jiān)理激勵機制研究[D]. 蔣毅敏.重慶交通大學 2015
[4]EPC模式下的污水處理項目目標管理及其應(yīng)用研究[D]. 常凱.湖南大學 2015
[5]延長石油EPC石化工程項目質(zhì)量管理研究[D]. 彭戰(zhàn)領(lǐng).西安石油大學 2015
[6]X公司EPC項目成本管理優(yōu)化研究[D]. 張丹.山東大學 2015
[7]承包商視角下國際工程EPC合同風險管理研究[D]. 陳思.北京交通大學 2014
[8]EPC項目綠色管理模型研究[D]. 張青.哈爾濱工業(yè)大學 2014
[9]大連船舶配套產(chǎn)業(yè)園工程項目質(zhì)量管理研究[D]. 武杰.大連海事大學 2014
[10]EPC工程總承包項目風險管理研究[D]. 金國江.天津大學 2013



本文編號：2961141