基于仿真的企業(yè)生產(chǎn)與碳資源配置多源風險決策分析
【學位單位】:深圳大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F275;X196
【部分圖文】:
圖 1-1 研究技術(shù)路線圖1.4.3 研究主要方法本文涉及的主要研究方法有:(1)離散事件仿真法本研究的實驗基礎(chǔ)是基于離散事件仿真法,在 Arena 平臺上構(gòu)建的總量控制與交易條件下企業(yè)碳資源配置風險決策仿真模型。(2)風險矩陣分析法本研究利用風險矩陣法分析控排企業(yè)在進行碳資源配置決策過程中的多源風險,主要從風險發(fā)生的概率以及風險發(fā)生帶來的損失程度兩個維度對風險建立矩陣,然后確定相應(yīng)的風險等級,進而對風險進行相關(guān)分析。(3)多元統(tǒng)計分析法在進行大量仿真模擬后,會得到大量的實驗數(shù)據(jù),需要利用統(tǒng)計的分析方法
圖 2-1 碳資源配置多源風險決策系統(tǒng)的概念模型圖模型運行一個履約期(12 個月),在月初計算當期按需求后,判斷企業(yè)的決策者類型。若為保守型決策者,則經(jīng)由決策規(guī)則組成的保守型智能基決策支持系統(tǒng)進行預決策,決策類型為“使用配額”、“接受罰款”時,執(zhí)行相應(yīng)決策,決策類型為“自凈”、“購碳”時,進入保守型多源風險分析系統(tǒng)進行風險評估,得到最終決策類型并執(zhí)行。若為積極型決策者,則經(jīng)由決策規(guī)則組成的積極型智能基決策支持系統(tǒng)進行預決策,決策類型為“使用配額”時,執(zhí)行該決策,決策類型為“自凈”、“購碳”時,進入積極型多源風險分析系統(tǒng)進行風險評估,得到最終決策類型并執(zhí)行。判斷 t 期是否為履約期的最后一期,若不是則重復上述操作;若為最后一期,則判斷可用碳配額是否剩余,剩余則進入碳交易貫徹過程,最后整理輸出整體結(jié)果(Chen et al., 2015)。
圖 2-2 碳資源配置多源風險評估概念模型圖當預決策類型為“自凈”、“購碳”時,進入風險評估階段。預決策類型為“購碳”時,計算購碳風險等級,若小于閾值(a1=0.5),則執(zhí)行購碳決策;若大于等于閾值,評估購碳風險成本。預決策類型為“自凈”時,計算自凈風險等級,若小于閾值(a2=0.5),則執(zhí)行自凈決策,若大于等于閾值時,評估自凈風險成本。比較購碳風險成本與自凈風險成本的大小,選擇成本較小的決策進行執(zhí)行。2.3.2 模型的仿真實現(xiàn)本研究借助 Arena14.0 仿真平臺構(gòu)建模型,選取山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司(簡稱“晨鳴紙業(yè)”)作為仿真實驗的參考。表 2-9 和表 2-10 分別為相關(guān)參數(shù)和自凈項目屬性表。關(guān)于研究對象的選擇、模型的相關(guān)假設(shè)等具體可參見碩士論文《控排企業(yè)碳資源配置風險決策-基于離散仿真的建模分析》(李挺國,2017)。
【參考文獻】
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本文編號:2860321
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