【摘要】：因經(jīng)濟的快速發(fā)展,縣級市政府每年投入基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金都在逐年增加,隨著項目的增加及人民群眾法律、自我保護意識的增強。近年在政府投資項目的實施中因工期、變更、糾紛等非工程本身原因,使項目目標(biāo)不能順利實現(xiàn)的項目數(shù)也在逐年增加。本文就在這樣背景下探索政府投資總承包項目中,甲方對間接參與受損干系人一種從理論到實踐的管理方法。本文就甲方對間接參與受損干系人的管理進行研究。通過對政府基礎(chǔ)設(shè)施總承包項目的甲方合同管理和間接參與受損干系人管理的現(xiàn)狀、問題和原因進行分析。甲方的純商業(yè)化合同管理不能有效管理受間接參與受損干系人影響的項目,從而探索政府投資總承包項目中甲方對間接參與受損干系人管理。即甲方成立政府投資項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以干系人管理的視角對間接參與受損干系人進行主動管理。通過對某縣級市近幾年涉受損干系人影響的政府基礎(chǔ)設(shè)施總承包項目歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,并結(jié)合典型個案歸納分析總結(jié)了這一類項目中甲方在項目實施過程對間接參與受損干系人的管理。本文的研究結(jié)論是,通過政府設(shè)立管理辦公室對項目中的間接參與受損干系人管理。管理辦公室制定相應(yīng)的管理機制,確定管理費用的來源及比例,并以合同方式明確甲乙雙方的權(quán)責(zé),從而有效管理總承包項目間接參與受損干系人,減少影響社會穩(wěn)定的隱患。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：X703;TU71

【參考文獻】

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本文編號：2678533