【摘要】：從目前發(fā)展狀況來看,國內(nèi)污泥行業(yè)尚處于發(fā)展初級階段,在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的同時,由于規(guī)范力度不足,加之行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準,導(dǎo)致行業(yè)自身發(fā)展也受到嚴重不良影響,與其相關(guān)項目建設(shè)也承擔相對較高風險壓力。為了確保中航環(huán)保公司項目工程建設(shè)能夠滿足規(guī)范性、整體性、系統(tǒng)性要求,同時對項目實施風險進行有效控制,通過開展污泥工程項目風險管理工作,確保項目實施目標能夠最終實現(xiàn)。本文研究內(nèi)容主要包括以下幾點:利用訪談以及頭腦風暴方式對中航環(huán)保公司污泥處理工程項目開展風險管理工作,主要包括五個發(fā)展過程,分別是前期準備、項目設(shè)計、項目招標、項目施工和項目運作,共涉及四十六項風險因素。從相關(guān)矩陣風險分析結(jié)果中能夠看到,需要關(guān)注的重點風險項目共計10項、普通風險項目16項、可降低關(guān)注力度風險項目20項;以風險評估矩陣及層次結(jié)構(gòu)模型分析結(jié)果為基礎(chǔ),對施工周期不同階段的風險要素進行分類排序,而且風險要素分布于五個不同發(fā)展階段中;根據(jù)項目責任人的重要影響作用為核心,開展相應(yīng)排序操作,重要性分布由高到低分別為:設(shè)計企業(yè)、業(yè)主、施工企業(yè)、投標企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、招標代理企業(yè)以及環(huán)境評估企業(yè)。參照風險分類結(jié)果,完成對應(yīng)管理方案設(shè)計。風險管理階段內(nèi),可以采用有效規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散等方式,確保項目管理目標能夠最終實現(xiàn);結(jié)合不同階段風險特征,完成相應(yīng)管理措施制定。開展案例分析研究活動,進而了解風險分析方式是否滿足可操作發(fā)展要求。
【圖文】：

第 3 章 中航環(huán)保公司污泥處理項目的風險識別與評估運行階段：因為相關(guān)的工程項目都是通過設(shè)備總包的形式進行設(shè)備的調(diào)試運行是同第三方單位完成的，整個工程項目的業(yè)主能掌握相關(guān)的技術(shù)等，因此業(yè)主方一般會派遣相關(guān)技術(shù)人員進這是項目在運行階段的重要步驟，技術(shù)人員的經(jīng)驗以及能力是的關(guān)鍵因素。根據(jù)項目實施時間對工作任務(wù)進行拆分，見圖 3-

22圖 3-2 施工各階段參與單位的任務(wù)分工幾年來我公司已經(jīng)建設(shè)完成的污泥處理工程中，，有很多的中在厭氧工程和好癢工程上的失敗案例最多，分析總結(jié)這并利用采訪談話的形式判斷目前存在的風險因素種類，采是參與過相關(guān)工程項目的負責人，結(jié)合相關(guān)的文獻內(nèi)容，提出相關(guān)工程項目的一些主要問題，引導(dǎo)采訪對象講述工
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：X703

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4 廖永芳;;新型污泥處理裝置的工程評價[J];煉油設(shè)計;1982年01期

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本文編號：2596386