本文關(guān)鍵詞：JD陶瓷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)市場(chǎng)變化直接影響建筑陶瓷的市場(chǎng)需求，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑陶瓷得到了迅猛發(fā)展。1993年以來(lái)，中國(guó)的建筑陶瓷產(chǎn)量一直穩(wěn)居世界第一，同時(shí)也是建筑陶瓷的消費(fèi)大國(guó)。目前，全國(guó)建陶企業(yè)3000多家，產(chǎn)量達(dá)到90億平米，產(chǎn)值2000多億元。2011年以來(lái)，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)變化及房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響，整個(gè)建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展速度放緩，出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑陶瓷行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多重競(jìng)爭(zhēng)，首先是產(chǎn)業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)，然后是產(chǎn)業(yè)群里的戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng)，再次是戰(zhàn)略群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。JD陶瓷所處的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)群、多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略群里競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，，JD陶瓷如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要JD陶瓷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為方向指導(dǎo)、戰(zhàn)略措施和路徑作為行動(dòng)指南。 本文采用企業(yè)戰(zhàn)略研究中常用的SWOT分析、PEST分析、波特“五力模型”與企業(yè)價(jià)值鏈分析，在深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境資源的基礎(chǔ)上，尋求一個(gè)能夠強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)、弱化劣勢(shì)、避開威脅的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。本文內(nèi)容分為五大部分，第一章為緒論，介紹研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述以及研究思路和結(jié)構(gòu)，為后面的分析做好鋪墊。第二章為建筑陶瓷行業(yè)外部環(huán)境分析，應(yīng)用PEST分析和波特“五力模型”分析方法，重點(diǎn)進(jìn)行了建筑陶瓷行業(yè)的宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過(guò)分析獲得建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。第三章為公司內(nèi)部環(huán)境分析，介紹公司的發(fā)展歷程，并運(yùn)用價(jià)值鏈理論，對(duì)公司的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行研究分析，找出JD陶瓷公司的核心能力和具體的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。第四章是在第二章、第三章分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析，找出JD陶瓷的備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，結(jié)合公司的戰(zhàn)略意圖和宗旨，確定市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶；通過(guò)備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)，選擇出適合公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第五章為公司的具體戰(zhàn)略實(shí)施，主要從優(yōu)化人力資源、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和探索；最后對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)和展望。
【關(guān)鍵詞】：建筑陶瓷 JD陶瓷 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.721
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-11
• 圖表清單11-12
• 第一章 緒論12-19
• 1.1 研究的背景及意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義13-14
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理分析理論14-16
• 1.2.3 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略16-17
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究結(jié)構(gòu)18-19
• 第二章 建筑陶瓷行業(yè)外部環(huán)境分析19-33
• 2.1 建筑陶瓷行業(yè)概況19-20
• 2.2 宏觀環(huán)境分析20-24
• 2.2.1 政治—法律環(huán)境20-21
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境22-23
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境23-24
• 2.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析24-29
• 2.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力24
• 2.3.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力24-25
• 2.3.3 潛在進(jìn)入者的威脅25
• 2.3.4 替代品的壓力25-26
• 2.3.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)26-29
• 2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析29-31
• 2.5 建筑陶瓷行業(yè)的機(jī)遇和威脅31-32
• 2.6 本章小結(jié)32-33
• 第三章 JD 陶瓷公司內(nèi)部環(huán)境分析33-43
• 3.1 JD 陶瓷公司概況33
• 3.2 JD 陶瓷公司企業(yè)資源分析33-36
• 3.2.1 JD 陶瓷公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源分析33-34
• 3.2.2 JD 陶瓷公司實(shí)物資源分析34-35
• 3.2.3 JD 陶瓷公司財(cái)務(wù)資源分析35
• 3.2.4 JD 陶瓷公司無(wú)形資源分析35-36
• 3.3 JD 陶瓷公司能力分析36-40
• 3.3.1 技術(shù)研發(fā)能力分析36-37
• 3.3.2 采購(gòu)能力分析37
• 3.3.3 生產(chǎn)制造能力分析37-38
• 3.3.4 營(yíng)銷能力分析38-40
• 3.4 JD 陶瓷公司的核心能力40-41
• 3.5 JD 陶瓷公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)41-42
• 3.6 本章小結(jié)42-43
• 第四章 JD 陶瓷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定43-54
• 4.1 SWOT 分析43-45
• 4.2 JD 陶瓷公司的戰(zhàn)略意圖和宗旨45
• 4.3 JD 陶瓷公司市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶45-46
• 4.3.1 客戶細(xì)分與目標(biāo)客戶選擇45-46
• 4.3.2 市場(chǎng)定位46
• 4.4 JD 陶瓷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇46-49
• 4.4.1 備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)47-48
• 4.4.2 JD 陶瓷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定48-49
• 4.5 JD 陶瓷差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容49-50
• 4.6 JD 陶瓷差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的達(dá)成路徑50-53
• 4.7 本章小結(jié)53-54
• 第五章 JD 陶瓷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施建議54-58
• 5.1 JD 陶瓷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)分解54
• 5.2 企業(yè)文化建設(shè)54-55
• 5.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源策略55-56
• 5.4 技術(shù)研發(fā)策略56
• 5.5 電子商務(wù)策略56-57
• 5.6 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62
• 附件62

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：JD陶瓷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：447415