本文關(guān)鍵詞：鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各項(xiàng)建設(shè)取得了巨大的成績(jī),但同時(shí)也伴隨著能源的巨大消耗,環(huán)境問(wèn)題日益突出。在過(guò)去的幾年中,冬季燃煤供暖鍋爐排放是我國(guó)北方地區(qū)最重要的污染源,國(guó)家環(huán)境保護(hù)部從2012年開(kāi)始將PM2.5排放濃度納入《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,各地區(qū)政府部門(mén)也日益重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題,并將環(huán)境改善的問(wèn)題納入日程之中。天然氣是一種高效清潔的能源,已經(jīng)逐漸取代燃煤作為冬季供暖鍋爐的新型燃料。我國(guó)已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)展了燃煤鍋爐改造燃?xì)忮仩t工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“煤改氣工程”),但煤改氣工程的進(jìn)度問(wèn)題一直困擾著項(xiàng)目建設(shè)單位。如果項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工,不僅會(huì)對(duì)企業(yè)投資效益造成影響,而且會(huì)影響居民正常供暖,造成社會(huì)不穩(wěn)定因素。項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題已經(jīng)成為煤改氣工程最核心的問(wèn)題,直接決定項(xiàng)目的成敗。本文以北京某熱力集團(tuán)所實(shí)施6個(gè)煤改氣工程項(xiàng)目為典型案例,通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法,對(duì)煤改氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究。采用WBS工作任務(wù)分解法,對(duì)煤改氣工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解,將項(xiàng)目分解為開(kāi)工報(bào)建、材料及設(shè)備采購(gòu)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等十九個(gè)關(guān)鍵步驟�？偨Y(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。統(tǒng)計(jì)出各類(lèi)影響施工進(jìn)度問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間,采用ABC分類(lèi)法確定了影響煤改氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的主次因素。結(jié)合工程實(shí)際,提出煤改氣項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題最佳的解決措施,為類(lèi)似項(xiàng)目提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：鍋爐 煤改氣工程 進(jìn)度管理 研究
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TK228
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 論文的研究背景7
• 1.2 論文的研究意義和目的7-8
• 1.3 論文的研究方法8
• 1.4 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀分析8-10
• 1.4.1 國(guó)外的項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀8-10
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀10
• 1.5 研究思路10-11
• 1.6 本章小結(jié)11-12
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述12-18
• 2.1 工程項(xiàng)目管理概述12
• 2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述12-13
• 2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理和方法13-15
• 2.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理13-14
• 2.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法14-15
• 2.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容15-16
• 2.4.1 建設(shè)單位的進(jìn)度控制15
• 2.4.2 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制15-16
• 2.4.3 施工單位的進(jìn)度控制16
• 2.4.4 供貨單位的進(jìn)度控制16
• 2.5 ABC分類(lèi)法概述16-17
• 2.5.1 ABC分類(lèi)法簡(jiǎn)介16
• 2.5.2 應(yīng)用步驟16-17
• 2.6 本章小結(jié)17-18
• 第3章 鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目綜述18-22
• 3.1 鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目概況18
• 3.2 鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目的特點(diǎn)18-19
• 3.3 鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目的生命周期19
• 3.4 鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目的工作分解19-20
• 3.5 某熱力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.6 本章小結(jié)21-22
• 第4章 鍋爐煤改氣工程進(jìn)度管理存在問(wèn)題及因素分析22-34
• 4.1 鍋爐煤改氣工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題22-25
• 4.1.1 業(yè)主開(kāi)工報(bào)建延誤22
• 4.1.2 業(yè)主決策響應(yīng)慢22-23
• 4.1.3 設(shè)計(jì)單位提供施工圖不及時(shí)23
• 4.1.4 施工單位施工組織不合理23-24
• 4.1.5 供貨單位供應(yīng)設(shè)備不及時(shí)24
• 4.1.6 工程變更問(wèn)題24
• 4.1.7 經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題24-25
• 4.1.8 工程協(xié)調(diào)問(wèn)題25
• 4.1.9 施工環(huán)境問(wèn)題25
• 4.2 影響鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析25-31
• 4.2.1 業(yè)主因素分析25-28
• 4.2.1.1 業(yè)主組織結(jié)構(gòu)25-26
• 4.2.1.2 業(yè)主項(xiàng)目管理模式26-27
• 4.2.1.3 業(yè)主項(xiàng)目管理問(wèn)題27
• 4.2.1.4 業(yè)主績(jī)效27-28
• 4.2.2 設(shè)計(jì)單位因素分析28
• 4.2.3 施工單位因素分析28-29
• 4.2.4 供貨單位因素分析29-30
• 4.2.5 供暖用戶(hù)因素分析30
• 4.2.6 協(xié)調(diào)因素分析30
• 4.2.7 不可抗力因素分析30-31
• 4.3 利用ABC分類(lèi)法對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題分析31-33
• 4.4 本章小結(jié)33-34
• 第5章 鍋爐煤改氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)建議34-48
• 5.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)34-36
• 5.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式36-39
• 5.2.1 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC管理）模式36-37
• 5.2.2 項(xiàng)目管理承包（PMC ）模式37-39
• 5.3 做好項(xiàng)目前期決策和準(zhǔn)備工作管理39-40
• 5.3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目前期決策管理39-40
• 5.3.2 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理40
• 5.3.3 保證必要設(shè)計(jì)工作時(shí)間40
• 5.4 建立高效的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)40-41
• 5.5 加強(qiáng)施工單位施工組織合理性41-43
• 5.6 通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施調(diào)動(dòng)相關(guān)單位的積極性43-44
• 5.7 推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化應(yīng)用44-45
• 5.8 重視施工環(huán)境因素45-46
• 5.9 提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)效率46-47
• 5.10 本章小結(jié)47-48
• 第6章 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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3 周s，

本文編號(hào)：708119