以某新能源項目為例,整合該項目配套電氣設備質量問題400余項。利用大數(shù)據(jù)及赫芬達爾—赫希曼指數(shù)模型分析該項目配套電氣設備各類質量問題的集中度,利用結構化關鍵字識別方法對該問題進行處理。根據(jù)問題類別、集中程度等確定設備質量管理要點,集中資源對設備關鍵點進行整改,利用PDCA管理循環(huán)圈由主到次、循序漸進地解決新能源電氣設備的質量問題。

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【文章目錄】：
0 引言
1 大數(shù)據(jù)及赫芬達爾—赫希曼指數(shù)模型
    1.1 大數(shù)據(jù)的內涵與功能
    1.2 赫芬達爾—赫希曼指數(shù)模型
2 大數(shù)據(jù)背景下新能源配套電氣設備質量管理策略
    2.1 案例概況
    2.2 項目配套電氣設備質量管理流程
        2.2.1 評價模型的建立
        2.2.2 配套電氣設備質量問題集中程度及分類
        2.2.3 借助PDCA循環(huán)管理圈實現(xiàn)持續(xù)化與長期性管理
3 結束語



本文編號：4038966