本文針對在國家能源集團ERP一體化項目建設過程中物資主數(shù)據提報人員所遇到的問題,建立物資分類思維導圖體系,幫助提報人員理解物資分類體系以及提報標準。本文重點闡述了分類體系思維導圖的建立方法、實現(xiàn)過程以及ERP項目具體實施后的應用效果,并對分類導圖后續(xù)改進提供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 物資主數(shù)據管理的難點
3 思維導圖的作用
4 分類導圖實現(xiàn)方法
    4.1 準備基礎數(shù)據
    4.2 建立導圖文件
    4.3 導入數(shù)據
    4.4 完善模板
    4.5 添加附加文檔
    4.6 文件發(fā)布
5 應用效果
6 改進方向
7 結束語



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