能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的演化過程如何?轉(zhuǎn)型過程中人類活動和技術(shù)的交互怎樣影響轉(zhuǎn)型的結(jié)果?如何管理轉(zhuǎn)型的過程?既往研究沒有做出充分的解釋和回答。本文從行動者網(wǎng)絡理論（ANT:Actor-Network Theory）視角,采用縱向案例研究方法,解釋能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施過程。研究結(jié)果表明,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程即是關鍵行動者構(gòu)建行動者聯(lián)盟的過程,其中關鍵行動者的轉(zhuǎn)譯對轉(zhuǎn)型的成功起著主導作用,技術(shù)作為非人類行動者在其中和人類行動者進行交互并促進（或抑制）行動者聯(lián)盟的形成。本研究試圖打開企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各類行動者交互作用的黑箱,為傳統(tǒng)能源企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供理論依據(jù)。 

【文章來源】：科研管理. 2020,41(06)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

第一次轉(zhuǎn)型中構(gòu)建的行動者網(wǎng)絡

第一次轉(zhuǎn)型的OPP

第二次轉(zhuǎn)型的OPP

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3484219