水發(fā)能源:并購(gòu)是一種經(jīng)營(yíng)策略
發(fā)布時(shí)間:2021-09-24 08:24
<正>作為水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè),水發(fā)能源集團(tuán)通過"搶抓新機(jī)遇、打造新動(dòng)能",成立僅3年就實(shí)現(xiàn)躍升式高質(zhì)量發(fā)展,已經(jīng)構(gòu)建起清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。截止到2019年底,水發(fā)能源集團(tuán)擁有權(quán)屬企業(yè)26家,總資產(chǎn)156.87億元,同比增長(zhǎng)771.16%;營(yíng)收14.62億元,同比增長(zhǎng)483.1%;凈利潤(rùn)1.22億元,同比增長(zhǎng)424.7%。驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)后面,更是行業(yè)首位度一系列亮點(diǎn)成績(jī):幕墻市場(chǎng)占有率全國(guó)第九、
【文章來源】:山東國(guó)資. 2020,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
并購(gòu)過程“每走一步都如履薄冰”
第一,基于我們清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
第二,從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略考量。
第三,從集團(tuán)資產(chǎn)證券化角度看。
第四,興業(yè)太陽(yáng)能是一家體制機(jī)制非常靈活的民營(yíng)企業(yè)。
并購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是如何把控
進(jìn)軍氫能“絕不盲目,但也不能錯(cuò)失第一步”
盡最大可能挖掘干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力
本文編號(hào):3407431
【文章來源】:山東國(guó)資. 2020,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
并購(gòu)過程“每走一步都如履薄冰”
第一,基于我們清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
第二,從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略考量。
第三,從集團(tuán)資產(chǎn)證券化角度看。
第四,興業(yè)太陽(yáng)能是一家體制機(jī)制非常靈活的民營(yíng)企業(yè)。
并購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是如何把控
進(jìn)軍氫能“絕不盲目,但也不能錯(cuò)失第一步”
盡最大可能挖掘干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力
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