在新形勢背景下,為加快"一先三優(yōu)"綜合能源服務(wù)公司建設(shè)進程,應(yīng)積極倡導(dǎo)規(guī)范化管理、協(xié)調(diào)配合與多元化管控,提升管理水平。與此同時,加強綜合能源服務(wù),深挖電能替代潛力,突出核心競爭優(yōu)勢,以此推動綜合能源服務(wù)公司的快速發(fā)展。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 綜合能源服務(wù)公司內(nèi)部管理措施
    1.1 規(guī)范化管理,增強管理時效性
    1.2 協(xié)同化合作,提升管理實效性
    1.3 多元化管控,保障管理效能
2 綜合性能源服務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策
    2.1 加強綜合能源服務(wù)
        (1)深入推進綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型。
        (2)全力開拓綜合能源服務(wù)市場。
        (3)搭建綜合能源服務(wù)平臺。
    2.2 深挖電能替代潛力
        (1)依據(jù)宏觀優(yōu)惠政策,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新突破。
        (2)擴大重點領(lǐng)域經(jīng)營規(guī)模。
        (3)保障重點示范項目實效性。
    2.3 提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
        (1)堅持踐行宏觀政策,加大產(chǎn)業(yè)研究投入力度。
        (2)加強綜合能源公司建設(shè)。
        (3)加大技術(shù)研發(fā)力度,注重技術(shù)推廣應(yīng)用。
        (4)搭建合作聯(lián)動平臺。
3 國內(nèi)綜合能源服務(wù)公司的發(fā)展成效
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究[J]. 魏陽,嚴磊,梁健,關(guān)蓉,劉啟俊.  四川電力技術(shù). 2019(06)
[2]加快建設(shè)“一先三優(yōu)”國內(nèi)領(lǐng)先綜合能源服務(wù)公司[J]. 羅志坤.  大眾用電. 2018(04)

碩士論文
[1]新電改背景下A市供電公司營銷戰(zhàn)略研究[D]. 郭宏磊.華北電力大學(xué)(北京) 2019



本文編號：3399635