隨著信息技術(shù)在管理實(shí)踐中的不斷深入,業(yè)財(cái)融合已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向。本文基于共享的視角,結(jié)合B集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐,簡述了建立財(cái)務(wù)共享中心的四大要點(diǎn),著重分析了業(yè)財(cái)融合過程中的主要新舉措和取得的一些成效,并針對應(yīng)用實(shí)踐中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。 

【文章來源】：會(huì)計(jì)師. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施要點(diǎn)
    （一）確立職能定位和目標(biāo)
    （二）業(yè)務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)化
    （三）重塑信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
    （四）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和表單
二、業(yè)財(cái)融合的主要新舉措
    （一）實(shí)施會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
    (二)增強(qiáng)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的穿透力，推行覆蓋所有業(yè)務(wù)和人員的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
    （三）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
    （四）結(jié)合管理會(huì)計(jì)思想，對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與再造
三、業(yè)財(cái)融合的成效
    （一）提升價(jià)值創(chuàng)造能力
    （二）運(yùn)行效率提高顯著
    （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理得到加強(qiáng)
四、存在的問題及改進(jìn)方案
    （一）存在的問題
    （二）改進(jìn)方案


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建實(shí)踐[J]. 山西省管理會(huì)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)入企服務(wù)課題二組,栗興仁,董京原.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(12)
[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型路徑探析[J]. 陳和平,胡雷.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(03)



本文編號(hào)：3232342