發(fā)布時間：2021-03-07 04:56

　　<正>"一帶一路"建設旨在加強沿線國家政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通,促進經(jīng)濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合,共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟合作框架。在此大背景下,國有企業(yè)在開展國際業(yè)務的同時,通過修路架橋、捐資助學等形式,在項目所在國家和地區(qū)積極踐行海外社會責任,承擔企業(yè)公民義務,在海外市場樹立起中央企業(yè)有責任、敢擔當?shù)牧己眯蜗?既提升了企業(yè)自身的軟實力,也在無形中提升了企業(yè)的核心競爭力。 

【文章來源】：國際工程與勞務. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
三峽國際海外社會責任項目管理體制機制和理念
    一、以制度為抓手不斷規(guī)范管理流程
    二、以建立完善組織框架為依托，不斷提升管理水平
    三、實行項目全生命周期閉環(huán)管理模式
    四、創(chuàng)新管理方式，將海外社會責任項目納入信息化管理系統(tǒng)
    五、及時發(fā)布社會責任報告，共享三峽理念
成功做法與實踐經(jīng)驗
    一、結合業(yè)務特點，踐行精準幫扶理念
    二、共享發(fā)展成果，樹立負責任社區(qū)企業(yè)公民形象
    三、發(fā)揮文化紐帶，搭建溝通交流平臺
挑戰(zhàn)和發(fā)展思路
    一、面臨的挑戰(zhàn)
        1.國內(nèi)外社會環(huán)境、思維理念各不相同。
        2.如何講好央企海外公益故事依然任重道遠。
    二、發(fā)展思路
        1.緊跟國家戰(zhàn)略，視野放眼全球。
        2.明晰戰(zhàn)略定位，強化價值導向。
        3.承擔社會責任、樹立企業(yè)形象。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際項目管理中的項目控制措施及方法探討[J]. 姜韶陽,張成波,劉巧林.  四川水力發(fā)電. 2020(S2)
[2]論國際項目管理中的項目控制措施[J]. 張成波.  城市建筑. 2020(33)



本文編號：3068437